| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景与问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10页 |
| ·相关的指导理论和方法 | 第10-12页 |
| ·项目管理的基本要素 | 第10页 |
| ·项目管理的主要内容 | 第10-12页 |
| ·研究内容与技术路线 | 第12-13页 |
| 2 S公司新产品研发项目管理中存在的问题分析 | 第13-19页 |
| ·S公司简介 | 第13-14页 |
| ·新产品研发现状分析 | 第14-15页 |
| ·新产品研发问题分析 | 第15-19页 |
| ·新产品研发过程中的组织协调问题分析 | 第15-17页 |
| ·新产品研发过程中的质量控制问题分析 | 第17-19页 |
| 3 新产品研发项目开发流程与组织模式选择 | 第19-35页 |
| ·S公司新产品研发项目特点分析 | 第19页 |
| ·PDP流程的引入 | 第19-22页 |
| ·项目管理组织设置分析 | 第22-24页 |
| ·基于职能式组织的产品开发模式 | 第24-27页 |
| ·组织结构分析 | 第25-26页 |
| ·组织结构缺点分析 | 第26-27页 |
| ·基于强矩阵式的IPD开发组织管理 | 第27-35页 |
| ·IPD开发组织建立 | 第27-30页 |
| ·IPD团队的激励 | 第30-32页 |
| ·员工培训体系的改善 | 第32-33页 |
| ·拓展员工晋升渠道 | 第33-35页 |
| 4 新产品研发项目质量控制 | 第35-51页 |
| ·基于项目生命周期的全面质量管理概述 | 第35-36页 |
| ·S公司ACE质量管理体系介绍 | 第36-41页 |
| ·ACE体系概况 | 第36-37页 |
| ·ACE的工具 | 第37-41页 |
| ·研发项目TQM和ACE的整合 | 第41-42页 |
| ·S公司新产品研发项目质量改善的思考量改 | 第42-43页 |
| ·ACE整合TQM体系用于新产品研发项目质量改善的建议 | 第43-51页 |
| ·建立以客户为中心的业务指标 | 第43页 |
| ·建立完善的测试和评审体系 | 第43-47页 |
| ·建立问题反馈机制和持续的流程改善 | 第47-48页 |
| ·完善研发质量管理体系 | 第48-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |