| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、前言 | 第6-13页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究主题的相关理论综述 | 第7-11页 |
| (三) 论文的主要内容与研究逻辑 | 第11-13页 |
| 二、J企业分店管理人员的人力资源开发现状分析 | 第13-19页 |
| (一) J企业简介及其发展战略 | 第13-16页 |
| (二) J企业分店管理人员的人力资源开发现状与问题 | 第16-19页 |
| 三、基于胜任力的 J企业分店管理人员人力资源开发模型 | 第19-36页 |
| (一) 基于胜任力的人力资源开发模型的建立 | 第19-20页 |
| (二) J企业人力资源开发模型的基础:组织分析 | 第20-22页 |
| (三) J企业人力资源开发模型的核心:胜任力特征提取 | 第22-27页 |
| (四) J企业人力资源开发模型的结果:测评及人力资源开发计划 | 第27-36页 |
| 四、J企业分店管理人员的人力资源开发策略设计 | 第36-58页 |
| (一) J企业分店管理人员的人力资源开发目标设计 | 第36-38页 |
| (二) J企业分店管理人员人力资源开发的培训策略 | 第38-45页 |
| (三) J企业分店管理人员的人力资源开发评估策略 | 第45-48页 |
| (四) J企业分店经理人力资源开发的绩效改进策略 | 第48-52页 |
| (五) J企业分店管理人员人力资源开发的职业规划与继任计划 | 第52-58页 |
| 五、结论及展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
