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项目管理在飞机维修工程中的应用

内容摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-18页
 第一节 选题的背景和意义第10-12页
  一、选题的背景第10-11页
  二、选题的意义第11-12页
 第二节 项目管理生产模式第12-17页
  一、项目和项目管理的定义第12页
  二、项目管理的特性第12-17页
 第三节 研究对象与方法第17-18页
第二章 厦门太古飞机公司现状分析第18-27页
 第一节 厦门太古飞机工程有限公司概况第18-19页
 第二节 公司引进项目管理方法的必要性和可行性第19-22页
  一、TAECO公司原生产管理模式第19-20页
  二、TAECO公司原生产管理模式存在的问题第20-21页
  三、实行项目管理生产模式的必要性和可行性第21-22页
 第三节 公司运作战略及运作系统第22-27页
  一、TAECO公司的运作战略第22-23页
  二、TAECO公司主要运作系统第23-27页
第三章 项目管理生产模式在太古的具体应用第27-43页
 第一节 Boeing747飞机维修前的计划和准备工作第27-29页
  一、飞机维修工时的估算第27-28页
  二、飞机停场周期(TRT)的安排第28页
  三、报价和合同第28-29页
 第二节 Boeing747飞机维修中的时间管理第29-31页
  一、计划准备工作第29-30页
  二、飞机维修工程中的进度监督和控制第30-31页
 第三节 Boeing747飞机维修中的质量管理第31-36页
  一、维修过程中的质量控制第32-34页
  二、自我质量审核第34-36页
 第四节 Boeing747飞机维修项目的收尾和结算第36-43页
  一、Boeing747飞机维修工时的结算第36-41页
  二、飞机放行第41-43页
第四章 项目管理生产模式在应用中存在的问题和改善措施第43-63页
 第一节 原项目管理模式的效果评估第43-45页
 第二节 原项目管理模式实施中存在的问题第45-46页
 第三节 具体改善措施第46-61页
  一、项目计划中维修工时的精确计算第46-47页
  二、基于原项目作业计划的优化方案第47-52页
  三、质量改进的方法:PDCA第52-54页
  四、飞机维修专用管理软件ERP系统的应用第54-61页
 第四节 改善后的预期效果第61-63页
  一、飞机维修工时的计算第61页
  二、飞机维修质量的改进第61-62页
  三、业务水平的提高第62页
  四、飞机停场周期(TRT)的缩短第62-63页
结束语第63-64页
参考文献第64-65页
附录第65-76页
后记第76页

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