| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 引言 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的和意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| 第2章 国内外预算管理研究 | 第9-19页 |
| ·国内预算管理的实践与现状 | 第9-12页 |
| ·国外预算管理理论研究 | 第12-15页 |
| ·传统预算制度 | 第12页 |
| ·绩效预算制度 | 第12页 |
| ·设计计划预算制度 | 第12-13页 |
| ·零基预算制度 | 第13-14页 |
| ·作业基础预算 | 第14页 |
| ·平衡计分卡预算 | 第14-15页 |
| ·战略导向与预算管理的关系 | 第15-19页 |
| ·战略的定义 | 第15页 |
| ·战略的特征 | 第15-17页 |
| ·企业战略是全面预算管理的前提 | 第17页 |
| ·全面预算管理是实现企业战略目标的管控工具 | 第17-19页 |
| 第3章 中盐集团实施战略导向的全面预算管理的必要性 | 第19-36页 |
| ·中盐集团的发展战略目标 | 第19-24页 |
| ·我国盐行业概况 | 第19-20页 |
| ·中国盐业总公司(中盐集团的最终控制方)的历史沿革 | 第20-22页 |
| ·中盐集团基本情况 | 第22页 |
| ·中盐集团面临的机遇与挑战 | 第22-23页 |
| ·中盐集团的发展战略目标 | 第23-24页 |
| ·中盐集团实施战略导向的预算管理的提出 | 第24-25页 |
| ·中盐集团实施战略导向的预算管理的特点 | 第25-29页 |
| ·企业集团类型与预算管理模式 | 第25-28页 |
| ·关于预算权的问题 | 第28-29页 |
| ·中盐集团传统预算管理与战略导向全面预算管理的比较 | 第29-36页 |
| ·传统全面预算体系的局限性 | 第29-30页 |
| ·战略导向全面预算管理的基本特征 | 第30-34页 |
| ·中盐集团传统全面预算管理与战略导向全面预算管理的不同 | 第34-36页 |
| 第4章 战略导向下的中盐集团全面预算管理 | 第36-59页 |
| ·有效实施战略导向的全面预算管理的基础 | 第36-38页 |
| ·有效实施战略导向的全面预算管理的前提 | 第38-40页 |
| ·有效实施战略导向的全面预算管理的步骤及方法 | 第40-49页 |
| ·宣传中盐集团的战略目标 | 第40页 |
| ·成立中盐集团的预算管理组织 | 第40-41页 |
| ·分解战略导向的全面预算目标 | 第41-48页 |
| ·预算的编制 | 第48页 |
| ·预算的讲解 | 第48页 |
| ·预算的执行与控制 | 第48-49页 |
| ·预算的考评与激励 | 第49页 |
| ·战略导向的年度预算编制 | 第49-57页 |
| ·预算编制程序 | 第49-50页 |
| ·预算编制方法 | 第50-51页 |
| ·预算编制内容 | 第51-57页 |
| ·年度预算的执行与考评 | 第57-59页 |
| ·年度预算的执行 | 第57页 |
| ·年度预算的考评 | 第57-59页 |
| 第5章 结论与展望 | 第59-61页 |
| ·研究的收获 | 第59页 |
| ·研究的不足 | 第59-60页 |
| ·展望 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
