天盛公司以岗位为轴心的管理模式研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·问题的提出 | 第9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-12页 |
| ·西方管理模式的发展 | 第9-11页 |
| ·中国的管理模式研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-13页 |
| 第2章 管理模式及管理轴心的相关理论 | 第13-20页 |
| ·管理模式的定义 | 第13-14页 |
| ·管理模式的建立原则 | 第14-16页 |
| ·管理轴心的分类 | 第16-20页 |
| ·以生产要素为轴心的管理模式 | 第16页 |
| ·以经营流程为轴心的管理模式 | 第16-17页 |
| ·以质量为轴心的管理模式 | 第17页 |
| ·以岗位为轴心的管理模式 | 第17-18页 |
| ·以资源为轴心的管理模式 | 第18-20页 |
| 第3章 天盛公司管理模式轴心的确立和构建 | 第20-27页 |
| ·天盛公司的简介 | 第20-21页 |
| ·天盛公司管理中存在的问题 | 第21-22页 |
| ·天盛公司以岗位为轴心管理模式的确立 | 第22页 |
| ·以岗位为轴心管理模式结构体系的构建 | 第22-24页 |
| ·系统纬度设计 | 第23页 |
| ·内容纬度设计 | 第23-24页 |
| ·以岗位为轴心管理模式思路体系的构建 | 第24-25页 |
| ·自上而下的设计思路 | 第24页 |
| ·自下而上的设计思路 | 第24-25页 |
| ·以岗位为轴心管理模式工作体系的构建 | 第25-27页 |
| 第4章 天盛公司以岗位为轴心管理模式的具体研究 | 第27-59页 |
| ·工作罗列 | 第27-33页 |
| ·工作事项的罗列 | 第27-30页 |
| ·成本项目的罗列 | 第30-31页 |
| ·研发项目的罗列 | 第31页 |
| ·工作罗列结果整合 | 第31-33页 |
| ·工作分析 | 第33-44页 |
| ·第一阶段工作分析 | 第34-37页 |
| ·第二阶段工作分析 | 第37-44页 |
| ·流程设计 | 第44-49页 |
| ·现有流程的收集 | 第44-45页 |
| ·现有流程的整理分析 | 第45页 |
| ·流程清单的编制 | 第45-47页 |
| ·流程图的设计与绘制 | 第47-48页 |
| ·流程文件的编制 | 第48页 |
| ·流程文件的试用及完善 | 第48页 |
| ·公司运营总流程图的设计与绘制 | 第48-49页 |
| ·岗位设计 | 第49-55页 |
| ·岗位组合 | 第49-52页 |
| ·岗位职责设计 | 第52页 |
| ·岗位任职条件设计 | 第52-53页 |
| ·岗位清单汇总 | 第53页 |
| ·岗位说明书编写 | 第53-55页 |
| ·制度整合 | 第55-58页 |
| ·制度清单编制 | 第55-56页 |
| ·制度整合与编制 | 第56-58页 |
| ·岗位管理模式手册汇编 | 第58-59页 |
| 第5章 天盛公司以岗位为轴心管理模式的运用实施 | 第59-66页 |
| ·公司管理者必须高度重视和积极参与 | 第59-60页 |
| ·实现标准化 | 第60-63页 |
| ·用"达标、创一流"推进岗位管理模式的实施 | 第63-65页 |
| ·实施后的效果评价 | 第65-66页 |
| 第6章 结论与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第70页 |
