首页--经济论文--财政、金融论文--金融、银行论文--中国金融、银行论文--银行制度与业务论文

中国银行国际结算业务流程再造研究

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
插图索引第10-11页
附表索引第11-12页
第1章 绪论第12-18页
   ·选题背景及意义第12-13页
     ·选题背景第12页
     ·选题意义第12-13页
   ·相关理论和文献综述第13-16页
     ·关于业务流程再造的研究第13-14页
     ·关于银行业务流程再造的研究第14-15页
     ·关于国际结算业务流程变化发展趋势的研究第15-16页
   ·研究方法与内容第16-18页
     ·研究方法第16页
     ·研究内容第16-18页
第2章 国际结算业务流程再造的单证中心模式第18-29页
   ·国际结算业务流程再造的单证中心模式的发展第18-20页
     ·单证中心模式在海外的发展第18-19页
     ·国内单证中心模式发展概况第19页
     ·国内各行单证中心发展现状第19-20页
   ·国内国际结算业务流程再造的单证中心模式建设实例第20-23页
     ·工行单证中心概况第20-21页
     ·单证中心模式业务效率分析第21-22页
     ·单证中心模式的经验分析第22-23页
   ·国内单证中心模式建设的前沿问题第23-27页
     ·单证中心业务流程模式再造第23-25页
     ·单证中心的科技平台发展动向第25-26页
     ·国内单证中心海外扩展第26-27页
   ·小结第27-29页
第3章 中行国际结算业务流程再造的模式选择第29-42页
   ·中行国际结算部门改革的现状和问题第29-33页
     ·中行国际结算业务的发展现状第29-30页
     ·中行国际结算部门改革的历程和现状第30-33页
   ·中行国际结算业务流程再造的必要性和可行性第33-37页
     ·流程再造是解决业务发展问题的必要途径第33-35页
     ·流程再造是适应市场发展的有效手段第35-36页
     ·中行的改革与发展是流程再造的有力保障第36-37页
   ·中行国际结算业务流程再造的单证中心模式第37-41页
     ·国际结算业务处理的基本模式第38-39页
     ·实现“部门银行”向“流程银行”的转变第39-40页
     ·强化国际结算部门的贸易金融服务功能第40页
     ·提高国际结算业务的生产效率和盈利能力第40-41页
   ·小结第41-42页
第4章 中行国际结算业务流程再造的方案设计第42-53页
   ·中行国际结算业务流程再造的目标与原则第42-44页
     ·中行国际结算业务流程再造的目标第42页
     ·中行国际结算业务流程再造的原则第42-44页
   ·中行国际结算业务流程再造的步骤第44-46页
     ·流程再造准备阶段第44页
     ·现行业务流程诊断阶段第44-45页
     ·新流程的设计与实施阶段第45-46页
     ·流程持续改进阶段第46页
   ·以单证中心为核心的中行国际结算业务流程再造的框架设计第46-51页
     ·单证中心模式的产业布局第46-47页
     ·单证中心的运作模式第47-48页
     ·业务流程设计第48-49页
     ·业务处理的整体过程第49-50页
     ·单证中心模式的特点第50-51页
   ·小结第51-53页
第5章 中行国际结算业务流程再造的配套改革、实施保障及预期效果第53-64页
   ·中行国际结算业务流程再造的配套改革第53-58页
     ·建立以客户为中心的营销模式第53-56页
     ·确立明晰的国际结算业务管理体系第56-57页
     ·加强内部风险控制第57-58页
   ·中行国际结算业务流程再造的实施保障第58-62页
     ·加强信息技术的支持力度第58-59页
     ·建立灾难备份系统第59-60页
     ·人力资源部门的变革第60-62页
   ·中行国际结算业务流程再造的预期效果第62-63页
     ·实现集约化经营第62页
     ·增强风险控制能力第62页
     ·提升整体服务水平第62-63页
   ·小结第63-64页
结论第64-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页

论文共69页,点击 下载论文
上一篇:我国金融控股公司的监管模式优化研究
下一篇:建设银行从化支行电子银行营销策略研究