关于EJ公司房地产多项目管理优化研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·EJ公司简介 | 第14-15页 |
| ·本论文研究内容 | 第15-16页 |
| ·本论文研究意义 | 第16-18页 |
| 第2章 EJ公司房地产多项目管理现状分析 | 第18-28页 |
| ·EJ公司房地产业务现状 | 第18页 |
| ·EJ公司房地产业务SWOT分析 | 第18-22页 |
| ·EJ公司实施房地产多项目开发的必要性 | 第22-24页 |
| ·EJ公司房地产多项目开发的特点 | 第24-25页 |
| ·EJ公司房地产多项目管理面临的问题 | 第25-28页 |
| ·EJ公司项目选择中的问题 | 第25-26页 |
| ·EJ公司多项目综合计划与资源平衡问题 | 第26页 |
| ·EJ公司多项目组织架构问题 | 第26-28页 |
| 第3章 EJ公司房地产项目选择的优化分析 | 第28-44页 |
| ·多项目管理的相关理论 | 第28-33页 |
| ·项目、项目群、项目组合含义及相互关系 | 第28-30页 |
| ·多项目管理的内涵 | 第30-32页 |
| ·项目选择是多项目管理的重要内容 | 第32-33页 |
| ·对EJ公司房地产项目选择的分析与诊断 | 第33-36页 |
| ·EJ公司房地产项目选择、评估的程序与步骤 | 第36-43页 |
| ·项目选择程序 | 第36-38页 |
| ·从EJ公司战略出发选择投资区域和项目类型 | 第38-39页 |
| ·对项目进行初步评估 | 第39-40页 |
| ·选择恰当的评估模型进行项目综合比选 | 第40-42页 |
| ·项目决策 | 第42-43页 |
| ·EJ公司加权因素评分模型的实际应用 | 第43-44页 |
| 第4章 EJ公司房地产综合计划与资源平衡优化分析 | 第44-63页 |
| ·多项目综合计划的相关理论 | 第44-48页 |
| ·EJ公司房地产计划与资源管理现状分析与诊断 | 第48-51页 |
| ·加强EJ公司房地产多项目综合计划管理 | 第51-54页 |
| ·EJ公司房地产多项目综合计划的编制 | 第51-53页 |
| ·EJ公司房地产多项目综合计划的协调 | 第53-54页 |
| ·解决EJ公司房地产多项目间资源冲突的措施 | 第54-63页 |
| ·拟定EJ公司房地产资源计划并合理配置资源 | 第54-57页 |
| ·合理确定各个项目优先级 | 第57-58页 |
| ·用资源平衡方法或约束进度法实时配置资源 | 第58-61页 |
| ·适度借用资源 | 第61-63页 |
| 第5章 EJ公司房地产多项目组织架构优化分析 | 第63-79页 |
| ·房地产项目基本组织结构比较分析 | 第63-71页 |
| ·职能型组织结构 | 第63-65页 |
| ·项目型组织结构 | 第65-67页 |
| ·矩阵型组织结构 | 第67-71页 |
| ·EJ公司房地产多项目组织架构分析与诊断 | 第71-73页 |
| ·对EJ公司房地产多项目组织架构的优化建议 | 第73-79页 |
| ·维持多项目混合型组织架构 | 第73-76页 |
| ·增设房地产项目前期管理部 | 第76页 |
| ·设立多项目监控管理和项目间沟通协调机构 | 第76-79页 |
| 结语 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 作者在学习期间的专业实践和发表的论文 | 第84页 |
