| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9页 |
| ·研究的内容和方法 | 第9-11页 |
| 第二章 物流成本及其管理理论概述 | 第11-25页 |
| ·物流及物流成本概念 | 第11-12页 |
| ·物流的概念 | 第11-12页 |
| ·物流成本的概念 | 第12页 |
| ·物流成本构成与分类 | 第12-15页 |
| ·物流成本的构成 | 第12-14页 |
| ·物流成本的分类 | 第14-15页 |
| ·物流成本特性和影响因素 | 第15-18页 |
| ·物流成本的特性 | 第15-16页 |
| ·物流成本的影响因素 | 第16-18页 |
| ·物流成本管理概念、内容和方法 | 第18-20页 |
| ·物流成本管理的概念 | 第18页 |
| ·物流成本管理的内容和方法 | 第18-20页 |
| ·物流成本相关理论学说 | 第20-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 瓮福集团物流成本管理现状分析 | 第25-49页 |
| ·瓮福集团基本情况介绍 | 第25-26页 |
| ·瓮福集团物流现状 | 第26-35页 |
| ·瓮福集团物流系统组成 | 第26-28页 |
| ·瓮福集团物流现状 | 第28-33页 |
| ·瓮福集团物流特点分析 | 第33-35页 |
| ·瓮福集团现行降低物流成本的措施 | 第35-47页 |
| ·强化物流组织领导 | 第36页 |
| ·把物流管理纳入全面预算管理体系 | 第36页 |
| ·优化运输和包装方式 | 第36-38页 |
| ·加强对物流设施进行技术改造 | 第38-40页 |
| ·加强铁路货车使用费的管理 | 第40-43页 |
| ·对供应物流环节自动实施效能监察 | 第43页 |
| ·参加保兑仓业务 | 第43-45页 |
| ·实行物流外包 | 第45页 |
| ·构建良好的供应链关系 | 第45-46页 |
| ·始终兼顾国内外两个市场 | 第46-47页 |
| ·瓮福集团物流成本管理存在的不足 | 第47页 |
| ·小结 | 第47-49页 |
| 第四章 关于瓮福集团物流成本管理与控制的构想 | 第49-64页 |
| ·强化物流成本管理的组织建设和战略规划 | 第49-50页 |
| ·建立物流成本核算体系,进行物流成本核算 | 第50-59页 |
| ·以全面预算管理和效能监察推动物流成本管理与控制 | 第59-60页 |
| ·加强以物流成本形成过程为对象的物流成本控制 | 第60-61页 |
| ·实施"全程供应链"管理 | 第61-62页 |
| ·构筑现代物流管理信息系统 | 第62-63页 |
| ·应用现代物流技术和装备,提高物流作业和物流管理效率 | 第63页 |
| ·加强对隐性物流成本的管理与控制 | 第63-64页 |
| 第五章 结论及后续研究方向 | 第64-66页 |
| ·结论 | 第64-65页 |
| ·后续研究 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |