| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 一、导论 | 第7-12页 |
| （一） 选题缘由 | 第7-8页 |
| （二） 文献综述 | 第8-10页 |
| （三） 核心问题和论文结构 | 第10页 |
| （四） 独创性 | 第10-12页 |
| 二、政治风险理论介绍 | 第12-16页 |
| （一） 政治风险的基本理论 | 第12-16页 |
| 1. 政治风险的定义 | 第12-13页 |
| 2. 政治风险的表现形式 | 第13-14页 |
| 3. 政治风险的评估 | 第14-16页 |
| 三、国企在澳矿业投资的情况 | 第16-22页 |
| （一） 中国对外投资的现状 | 第16-19页 |
| （二） 国有企业对澳大利亚矿业投资的情况 | 第19-22页 |
| 四、对澳矿业投资的政治风险表现 | 第22-36页 |
| （一） 案例介绍 | 第22-31页 |
| 1. 中国铝业收购力拓失败案例介绍 | 第22-24页 |
| 2. 中国有色收购Lynas 失败案例介绍 | 第24-26页 |
| 3. 中国五矿收购OZ Minerals 成功案例介绍 | 第26-28页 |
| 4. 中国兖州煤业收购Felix 成功案例介绍 | 第28-31页 |
| （二） 对澳矿业投资的政治风险的表现 | 第31-36页 |
| 1. 审查政策是主要政治风险 | 第31-34页 |
| 2. 对澳矿业投资政治风险的常见表现 | 第34-36页 |
| 五、对澳矿业收购政治风险的根源 | 第36-47页 |
| 1. 澳大利亚对中国深刻的信任缺失 | 第36-42页 |
| 2. 澳大利亚国内政治和民族主义情绪 | 第42-44页 |
| 3. 国有企业的特殊身份 | 第44-47页 |
| 六、国有企业应对政治风险的策略 | 第47-50页 |
| （一） 淡化国有企业身份 | 第47-48页 |
| （二） 灵活调整收购策略 | 第48-49页 |
| （三） 充分重视政治风险 | 第49-50页 |
| 七、结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 外交学院硕士研究生 | 第57页 |