点检定修在大型火电机组设备检修中的应用
| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 概论 | 第6-10页 |
| ·研究背景及意义 | 第6-7页 |
| ·研究现状 | 第7-8页 |
| ·研究内容 | 第8-10页 |
| 第二章 大型火电机组点检定修管理理论及特征分析 | 第10-19页 |
| ·大型火电机组点检定修管理的基本理论 | 第10-14页 |
| ·项目管理理论在点检定修管理中的体现 | 第10-12页 |
| ·大型火电机组点检定修管理的内涵 | 第12-13页 |
| ·大型火电机组点检定修管理的作用 | 第13-14页 |
| ·大型火电机组点检定修管理的特征分析 | 第14-19页 |
| ·大型火电机组点检定修管理的实施特征 | 第14-15页 |
| ·大型火电机组点检定修管理的静态特征 | 第15-17页 |
| ·大型火电机组点检定修管理的质量保证特征 | 第17-19页 |
| 第三章 点检定修管理在托电5号机组中的实际应用 | 第19-51页 |
| ·工程概况及特点 | 第19-22页 |
| ·检修任务重,管理难度大 | 第19页 |
| ·机组构成复杂,检修难度大 | 第19-20页 |
| ·设备缺陷多 | 第20-21页 |
| ·检修目标高 | 第21-22页 |
| ·点检定修在检修管理中的特征分析 | 第22-25页 |
| ·检修组织管理 | 第22页 |
| ·检修成本管理 | 第22-23页 |
| ·检修进度管理 | 第23-24页 |
| ·检修质量管理 | 第24页 |
| ·检修PDCA闭环管理 | 第24-25页 |
| ·点检定修管理应用在托电5号机组检修中的特征分析 | 第25-40页 |
| ·团队组织注重责任明确 | 第25-30页 |
| ·加强成本管理,增加利润空间 | 第30-32页 |
| ·强化进度管理,保证按期完成检修 | 第32-33页 |
| ·质量管理中注重事前控制,事中控制和事后控制 | 第33-38页 |
| ·在检修过程中实施PDCA闭环管理 | 第38-40页 |
| ·实施点检定修理论后的检修效果对比 | 第40-42页 |
| ·点检定修理论在凝泵变频检修中的应用 | 第42-50页 |
| ·凝泵变频系统现状分析 | 第42-43页 |
| ·凝泵变频动力系统方案 | 第43-44页 |
| ·凝泵变频控制系统方案 | 第44-46页 |
| ·检修前后运行方式比较 | 第46-49页 |
| ·节能效果分析 | 第49页 |
| ·改造结论 | 第49-50页 |
| ·小结 | 第50-51页 |
| 第四章 大型火电机组点检定修管理的其他案例分析 | 第51-61页 |
| ·山西某电厂点检定修管理案例分析 | 第51-55页 |
| ·山西某电厂点检定修管理模式 | 第51页 |
| ·山西某电厂检修管理过程概述 | 第51页 |
| ·山西某电厂检修失败原因分析 | 第51-55页 |
| ·山东某电厂点检定修管理案例分析 | 第55-59页 |
| ·山东某电厂点检定修管理模式 | 第55-56页 |
| ·山东某电厂检修管理过程概述 | 第56-57页 |
| ·山东某电厂检修成功原因分析 | 第57-59页 |
| ·案例对比分析 | 第59-61页 |
| ·检修组织管理方面的差异 | 第59-60页 |
| ·质量管理方面的差异 | 第60页 |
| ·进度管理方面的差异 | 第60页 |
| ·小结 | 第60-61页 |
| 第五章 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 在学期间发表论文和参加科研情况 | 第66页 |
