| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·项目管理的定义 | 第11页 |
| ·建设工程项目的概念和特征 | 第11页 |
| ·建设工程项目管理的主要职能 | 第11-13页 |
| ·政府投资建设项目的概念 | 第13页 |
| ·政府投资建设项目发展历程 | 第13-14页 |
| ·政府投资建设项目现行管理模式 | 第14-15页 |
| ·工程建设监理形式 | 第14页 |
| ·项目法人型 | 第14页 |
| ·基建处、基建室 | 第14-15页 |
| ·项目指挥部型 | 第15页 |
| ·目前政府投资建设项目管理模式存在的问题 | 第15-17页 |
| ·市场定位模糊 | 第15页 |
| ·缺乏强有力的投资风险约束机制 | 第15页 |
| ·项目建设管理资源分散 | 第15-16页 |
| ·工期、质量难以保证 | 第16页 |
| ·投资与建设、管理混为一体 | 第16页 |
| ·相关法律制度不健全 | 第16页 |
| ·项目管理人员素质不高 | 第16-17页 |
| ·国外政府投资项目管理模式介绍 | 第17-18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 第二章 我国政府投资项目管理模式的新发展——代建制研究 | 第19-27页 |
| ·代建制的概念 | 第19页 |
| ·项目代建制的作用 | 第19-21页 |
| ·项目决策更加科学 | 第19页 |
| ·项目管理水平和工作效率大幅提高 | 第19-20页 |
| ·项目控制得到真正落实 | 第20页 |
| ·竞争机制充分发挥作用 | 第20页 |
| ·有利于遏制腐败 | 第20-21页 |
| ·政府对项目的监管更加规范有力 | 第21页 |
| ·几种典型的代建制模式 | 第21-24页 |
| ·上海代建制模式 | 第21-22页 |
| ·北京代建制模式 | 第22-23页 |
| ·深圳代建制模式 | 第23-24页 |
| ·代建制管理模式的对比 | 第24-25页 |
| ·论文选题背景 | 第25页 |
| ·论文研究目的和内容 | 第25-27页 |
| 第三章 广州市重点办管理模式研究 | 第27-59页 |
| ·代建制的应用——广州市重点办 | 第27-29页 |
| ·广州市重点办的发展历程 | 第27-28页 |
| ·广州市重点办的主要任务 | 第28页 |
| ·广州市重点办管理架构 | 第28页 |
| ·广州市重点办各部门职能 | 第28-29页 |
| ·广州市重点办管理模式的优点 | 第29-34页 |
| ·有利于机构稳定 | 第29页 |
| ·管理风险较低 | 第29页 |
| ·有利于政府集中监管 | 第29-30页 |
| ·有利于建立承包商和市场的准入制度 | 第30-33页 |
| ·有利于实现规范化管理 | 第33页 |
| ·有利于打造一支高水平的工程项目管理人员的队伍 | 第33-34页 |
| ·有利于迅速完成结算工作 | 第34页 |
| ·广州市重点办对亚运建设项目的管理 | 第34-38页 |
| ·亚运建设项目背景 | 第34-36页 |
| ·广州市重点办亚运建设管理概况 | 第36-37页 |
| ·广州市重点办亚运建设项目管理内容 | 第37-38页 |
| ·广州亚运城综合体育馆建设实例 | 第38-53页 |
| ·项目概况 | 第38-39页 |
| ·设计阶段管理 | 第39-40页 |
| ·招标阶段管理 | 第40-43页 |
| ·施工阶段管理 | 第43-44页 |
| ·工期保证措施 | 第44-47页 |
| ·综合体育馆项目管理重点 | 第47页 |
| ·综合体育馆钢结构施工难点管理 | 第47-49页 |
| ·钢结构安装质量控制 | 第49-50页 |
| ·综合体育馆屋面结构施工管理 | 第50-53页 |
| ·广州飞碟训练中心建设实例 | 第53-58页 |
| ·工程概况 | 第53-54页 |
| ·设计阶段管理 | 第54-55页 |
| ·施工阶段管理 | 第55-56页 |
| ·对工程造价的控制 | 第56-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第四章 广州市重点办管理模式的弊端和建议 | 第59-65页 |
| ·重点办管理模式的弊端 | 第59-62页 |
| ·机构灵活性不足 | 第59页 |
| ·无有效的激励机制 | 第59页 |
| ·建设程序的合法性遭到质疑 | 第59页 |
| ·前期论证不充分和决策失误 | 第59-60页 |
| ·内部管理制度过多反而影响工作效率 | 第60-61页 |
| ·合同变更追加用款的定价问题 | 第61页 |
| ·跨项目合同总价的分摊问题 | 第61页 |
| ·由于对PMS 系统的使用不了解造成的合同结算问题 | 第61-62页 |
| ·对重点办管理模式的建议 | 第62-65页 |
| ·建立市场准入机制 | 第62页 |
| ·引入竞争机制 | 第62页 |
| ·建立奖惩机制 | 第62-63页 |
| ·实行特殊的合同条件 | 第63页 |
| ·建立职业道德准则化 | 第63页 |
| ·完善政府部门内部职责机构 | 第63页 |
| ·完善法律制度 | 第63-65页 |
| 结论与展望 | 第65-67页 |
| 主要结论 | 第65-66页 |
| 展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 附录 | 第70页 |