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新疆房地产企业战略研究

摘要第1-3页
Abstract第3-6页
一、绪论第6-11页
 (一) 研究背景及现实意义第6-7页
 (二) 研究对象和主要内容第7-8页
 (三) 研究方法和思路第8-9页
  1、研究方法第8页
  2、研究框架第8-9页
 (四) 国内外相关研究现状第9-11页
  1、国外相关研究第9-10页
  2、国内相关研究第10-11页
二、相关理论综述第11-23页
 (一) 房地产业综述第11-14页
  1、房地产业的含义及类别第11页
  2、房地产业的特点第11-13页
  3、我国房地产业概述第13-14页
 (二) 宏观调控相关理论第14-16页
  1、宏观调控的含义及其必要性第14-15页
  2、宏观调控的手段及特点第15-16页
 (三) 企业战略理论概述第16-21页
  1、企业战略管理的含义第16页
  2、企业战略管理理论成果第16-17页
  3、企业战略管理的分析工具第17-21页
 (四) 房地产企业竞争战略与发展战略理论概述第21-23页
  1、房地产企业总成本领先战略第22页
  2、房地产企业差异化战略第22页
  3、房地产企业专业化战略第22-23页
三、新疆房地产业的发展现状、存在的问题分析及未来发展第23-27页
 (一) 新疆房地产业的发展现状第23-25页
  1、房地产企业发展情况第23页
  2、房地产投资情况第23-24页
  3、房地产供需及住房结构情况第24页
  4、房地产价格变化概况第24-25页
 (二) 新疆房地产企业存在的问题第25-26页
  1、大多数房地产企业缺乏战略管理观念第25页
  2、房地产企业管理成本较高、结构不平衡第25页
  3、不"以人为本"、忽视核心竞争力的培育第25-26页
 (三) 新疆房地产企业的未来发展第26-27页
  1、房地产企业将向规模化发展第26页
  2、房地产企业将向专业化发展第26页
  3、房地产企业将向品牌化发展第26-27页
四、新疆房地产企业的战略环境分析第27-37页
 (一) 新疆房地产企业的外部环境分析第27-32页
  1、政治环境第27-30页
  2、经济环境第30-31页
  3、社会环境第31页
  4、技术环境第31-32页
 (二) 新疆房地产业竞争环境分析第32-33页
  1、潜在竞争者第32页
  2、买方力量第32-33页
  3、行业内现有企业间的竞争第33页
  4、供应者讨价能力第33页
  5、替代品第33页
 (三) 新疆房地产企业的内部条件分析第33-35页
  1、企业的规模及融资方面第33-34页
  2、项目的开发与管理经验方面第34页
  3、市场营销方面第34页
  4、品牌方面第34页
  5、企业文化方面第34页
  6、人力资源方面第34页
  7、公共关系方面第34-35页
 (四) SWOT矩阵分析第35-37页
五、新疆房地产企业的战略选择与实施第37-50页
 (一) 新疆房地产企业核心能力的培育第37-40页
  1、房地产企业核心能力的内涵第37页
  2、新疆房地产企业核心能力的现状第37-39页
  3、新疆房地产企业培育核心能力的方法及步骤第39-40页
 (二) 基于顾客价值创新的新疆房地产企业战略第40-42页
  1、顾客价值创新的内涵、本质与类型第40-41页
  2、基于顾客价值创新的战略选择与实施的关键第41-42页
 (三) 新疆房地产企业发展联盟战略第42-46页
  1、房地产企业战略联盟的概念及必要性第42页
  2、新疆房地产企业战略联盟的实施原则及模式第42-44页
  3、新疆房地产企业战略联盟的实施步骤第44-46页
 (四) 新疆房地产开发企业的阶段性战略第46-50页
  1、房地产开发企业的阶段性特点及经营管理重点第46-48页
  2、新疆房地产开发企业阶段性战略选择与实施第48-50页
六、案例分析—新疆健坤房地产开发有限公司战略发展研究第50-53页
结论第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56-57页

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