我国商业地产开发运营模式研究--以万达集团、瑞安房地产有限公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法和研究思路 | 第12-15页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第13-15页 |
| ·研究内容和创新之处 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·创新之处 | 第15页 |
| ·文献综述 | 第15-19页 |
| ·国外文献 | 第15-16页 |
| ·国内文献 | 第16-17页 |
| ·文献的不足与可能的创新 | 第17-19页 |
| 2 商业地产的相关理论 | 第19-31页 |
| ·商业地产的相关概念及其特性 | 第19-21页 |
| ·商业地产的基础理论 | 第21-23页 |
| ·城市区位理论 | 第22页 |
| ·区位级差地租理论 | 第22页 |
| ·聚集经济理论 | 第22-23页 |
| ·商圈理论 | 第23页 |
| ·开发运营模式的理论基础 | 第23-31页 |
| ·商业地产开发运营价值链理论 | 第23-28页 |
| ·商业地产逆向开发运营理论 | 第28-31页 |
| 3 我国商业地产开发运营模式的困境及原因 | 第31-36页 |
| ·商业地产开发商开发运营理念的缺陷及其形成原因 | 第31-32页 |
| ·商业地产开发商开发运营理念的缺陷 | 第31页 |
| ·商业地产开发商开发运营理念缺陷形成的原因 | 第31-32页 |
| ·资金链脆弱,融资渠道单一及其形成原因 | 第32-33页 |
| ·资金链脆弱,融资渠道单一 | 第32页 |
| ·资金链脆弱,融资渠道单一的形成原因 | 第32-33页 |
| ·后期经营管理混乱及其形成原因 | 第33-34页 |
| ·商业地产后期经营管理混乱 | 第33页 |
| ·商业地产后期经营管理混乱的形成原因 | 第33-34页 |
| ·商业地产复合人才的短缺及其形成原因 | 第34页 |
| ·商业地产复合人才短缺 | 第34页 |
| ·商业地产复合人才短缺的原因 | 第34页 |
| ·价值链断裂及原因 | 第34-36页 |
| ·价值链断裂 | 第34-35页 |
| ·价值链断裂原因 | 第35-36页 |
| 4 万达集团商业地产开发运营模式分析 | 第36-54页 |
| ·万达集团概况 | 第36-37页 |
| ·土地获得方式 | 第37-40页 |
| ·开发运营理念的形成 | 第40-46页 |
| ·万达商业规划研究院 | 第40-41页 |
| ·项目综合定位 | 第41页 |
| ·万达商业规划 | 第41-43页 |
| ·万达商业地产建设规划 | 第43-46页 |
| ·万达对项目前期定位与规划上的风险规避 | 第46页 |
| ·物业租售占比及资金回笼 | 第46-52页 |
| ·万达物业销售流程 | 第47-51页 |
| ·万达物业出租流程 | 第51-52页 |
| ·万达物业销售模式优势 | 第52页 |
| ·万达资金回笼方式 | 第52页 |
| ·物业后期经营管理模式 | 第52-54页 |
| 5 瑞安房地产有限公司商业地产开发运营模式分析 | 第54-60页 |
| ·瑞安房地产有限公司概况 | 第54-55页 |
| ·土地获得方式 | 第55-56页 |
| ·开发运营理念的形成 | 第56-57页 |
| ·物业租售占比及资金回笼 | 第57-58页 |
| ·物业后期经营管理模式 | 第58-60页 |
| 6 基于案例分析对国内商业地产开发运营模式的建议 | 第60-65页 |
| ·商业地产科学开发运营模式的条件 | 第60-61页 |
| ·提高商业地产商运营管理能力和品牌效应 | 第61页 |
| ·提高商业地产公司的融资能力 | 第61-63页 |
| ·推行房地产投资信托(REITs) | 第61-62页 |
| ·引进私募股权投资(PE) | 第62页 |
| ·提高抵押贷款比例,适当延长贷款期限 | 第62-63页 |
| ·引进高级商业人才,培养后备商业人才 | 第63页 |
| ·加强政府管理职能 | 第63-64页 |
| ·“六位一体”的实现 | 第64-65页 |
| 7 结论和不足 | 第65-66页 |
| ·结论 | 第65页 |
| ·不足 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
