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英安保险经纪公司发展战略与风险评估研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-15页
    1.1 选题背景和意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究内容和方法第14页
    1.4 可能的创新点第14-15页
第2章 相关理论概述第15-20页
    2.1 战略风险的内涵及战略管理相关理论第15-17页
        2.1.1 战略风险的内涵第15页
        2.1.2 战略管理的相关理论第15-17页
    2.2 战略分析方法第17-18页
        2.2.1 PEST分析第17页
        2.2.2 五力模型分析第17-18页
        2.2.3 SWOT分析第18页
    2.3 层次分析法概述第18-19页
    2.4 本章小结第19-20页
第3章 英安保险经纪公司的战略环境分析第20-32页
    3.1 英安保险经纪公司发展现状第20-22页
        3.1.1 英安保险经纪公司业务简介第20页
        3.1.2 英安保险经纪公司组织结构第20-21页
        3.1.3 英安保险经纪公司人力资源状况分析第21-22页
    3.2 英安保险经纪公司发展的PEST分析第22-24页
        3.2.1 政治环境第22页
        3.2.2 经济环境第22-23页
        3.2.3 社会环境第23页
        3.2.4 技术环境第23-24页
    3.3 基于五力模型的行业环境分析第24-26页
        3.3.1 现有竞争者第24页
        3.3.2 潜在竞争者第24页
        3.3.3 替代品威胁第24-25页
        3.3.4 供应商议价能力第25页
        3.3.5 客户议价能力第25-26页
    3.4 英安保险经纪公司发展环境的SWOT分析第26-29页
        3.4.1 优势(Strengths)第26-27页
        3.4.2 劣势(Weakness)第27-28页
        3.4.3 机会(Opportunitys)第28-29页
        3.4.4 威胁(Threats)第29页
    3.5 英安保险经纪公司战略风险分析第29-31页
        3.5.1 外部风险第29-30页
        3.5.2 内部风险第30-31页
    3.6 本章小结第31-32页
第4章 英安保险经纪公司战略定位及规划第32-38页
    4.1 英安保险经纪公司发展战略现状第32页
    4.2 英安保险经纪公司发展战略定位第32-33页
        4.2.1 战略定位第32-33页
        4.2.2 发展思路第33页
    4.3 英安保险经纪公司战略目标第33-35页
        4.3.1 总体发展战略第33-34页
        4.3.2 具体发展目标第34-35页
    4.4 英安保险经纪公司战略实施规划第35-37页
        4.4.1 业务体系战略规划第35-36页
        4.4.2 人才战略规划第36页
        4.4.3 风险管控战略规划第36页
        4.4.4 技术战略规划第36-37页
    4.5 本章小结第37-38页
第5章 英安保险经纪公司的战略风险评价第38-45页
    5.1 样本选择和指标体系说明第38-39页
        5.1.1 样本选择第38页
        5.1.2 英安保险经纪公司战略风险体系的构建第38-39页
    5.2 风险评估指标权重的确定第39-42页
        5.2.1 单一数据的层次分析第39-42页
        5.2.2 多组数据的层次分析第42页
    5.3 结果分析第42-44页
        5.3.1 加权算数平均综合向量法第42-43页
        5.3.2 加权几何平均综合向量法第43-44页
    5.4 本章小结第44-45页
第6章 英安保险经纪公司战略的实施举措第45-52页
    6.1 公司管理体系的完善第45-46页
    6.2 品牌建设的加强第46-47页
    6.3 技术创新的强化第47页
    6.4 人力资源管理的改进第47-48页
    6.5 加强文化建设第48-51页
    6.6 本章小结第51-52页
第7章 研究成果和结论第52-54页
参考文献第54-57页
致谢第57页

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