英安保险经纪公司发展战略与风险评估研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-15页 |
1.1 选题背景和意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3 研究内容和方法 | 第14页 |
1.4 可能的创新点 | 第14-15页 |
第2章 相关理论概述 | 第15-20页 |
2.1 战略风险的内涵及战略管理相关理论 | 第15-17页 |
2.1.1 战略风险的内涵 | 第15页 |
2.1.2 战略管理的相关理论 | 第15-17页 |
2.2 战略分析方法 | 第17-18页 |
2.2.1 PEST分析 | 第17页 |
2.2.2 五力模型分析 | 第17-18页 |
2.2.3 SWOT分析 | 第18页 |
2.3 层次分析法概述 | 第18-19页 |
2.4 本章小结 | 第19-20页 |
第3章 英安保险经纪公司的战略环境分析 | 第20-32页 |
3.1 英安保险经纪公司发展现状 | 第20-22页 |
3.1.1 英安保险经纪公司业务简介 | 第20页 |
3.1.2 英安保险经纪公司组织结构 | 第20-21页 |
3.1.3 英安保险经纪公司人力资源状况分析 | 第21-22页 |
3.2 英安保险经纪公司发展的PEST分析 | 第22-24页 |
3.2.1 政治环境 | 第22页 |
3.2.2 经济环境 | 第22-23页 |
3.2.3 社会环境 | 第23页 |
3.2.4 技术环境 | 第23-24页 |
3.3 基于五力模型的行业环境分析 | 第24-26页 |
3.3.1 现有竞争者 | 第24页 |
3.3.2 潜在竞争者 | 第24页 |
3.3.3 替代品威胁 | 第24-25页 |
3.3.4 供应商议价能力 | 第25页 |
3.3.5 客户议价能力 | 第25-26页 |
3.4 英安保险经纪公司发展环境的SWOT分析 | 第26-29页 |
3.4.1 优势(Strengths) | 第26-27页 |
3.4.2 劣势(Weakness) | 第27-28页 |
3.4.3 机会(Opportunitys) | 第28-29页 |
3.4.4 威胁(Threats) | 第29页 |
3.5 英安保险经纪公司战略风险分析 | 第29-31页 |
3.5.1 外部风险 | 第29-30页 |
3.5.2 内部风险 | 第30-31页 |
3.6 本章小结 | 第31-32页 |
第4章 英安保险经纪公司战略定位及规划 | 第32-38页 |
4.1 英安保险经纪公司发展战略现状 | 第32页 |
4.2 英安保险经纪公司发展战略定位 | 第32-33页 |
4.2.1 战略定位 | 第32-33页 |
4.2.2 发展思路 | 第33页 |
4.3 英安保险经纪公司战略目标 | 第33-35页 |
4.3.1 总体发展战略 | 第33-34页 |
4.3.2 具体发展目标 | 第34-35页 |
4.4 英安保险经纪公司战略实施规划 | 第35-37页 |
4.4.1 业务体系战略规划 | 第35-36页 |
4.4.2 人才战略规划 | 第36页 |
4.4.3 风险管控战略规划 | 第36页 |
4.4.4 技术战略规划 | 第36-37页 |
4.5 本章小结 | 第37-38页 |
第5章 英安保险经纪公司的战略风险评价 | 第38-45页 |
5.1 样本选择和指标体系说明 | 第38-39页 |
5.1.1 样本选择 | 第38页 |
5.1.2 英安保险经纪公司战略风险体系的构建 | 第38-39页 |
5.2 风险评估指标权重的确定 | 第39-42页 |
5.2.1 单一数据的层次分析 | 第39-42页 |
5.2.2 多组数据的层次分析 | 第42页 |
5.3 结果分析 | 第42-44页 |
5.3.1 加权算数平均综合向量法 | 第42-43页 |
5.3.2 加权几何平均综合向量法 | 第43-44页 |
5.4 本章小结 | 第44-45页 |
第6章 英安保险经纪公司战略的实施举措 | 第45-52页 |
6.1 公司管理体系的完善 | 第45-46页 |
6.2 品牌建设的加强 | 第46-47页 |
6.3 技术创新的强化 | 第47页 |
6.4 人力资源管理的改进 | 第47-48页 |
6.5 加强文化建设 | 第48-51页 |
6.6 本章小结 | 第51-52页 |
第7章 研究成果和结论 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
致谢 | 第57页 |