豫通信公司特批审计下A项目成本管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 引言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容和框架图 | 第9-10页 |
| 1.4 论文的主要创新点 | 第10-11页 |
| 2 国内外文献综述和基础理论 | 第11-17页 |
| 2.1 国内研究动态 | 第11-12页 |
| 2.2 国外研究动态 | 第12-13页 |
| 2.2.1 项目成本管理研究内容 | 第12页 |
| 2.2.2 作业成本法相关研究 | 第12-13页 |
| 2.3 项目成本管理的基本理论 | 第13-15页 |
| 2.3.1 项目成本管理的概念 | 第13页 |
| 2.3.2 项目成本管理的基本原则 | 第13-14页 |
| 2.3.3 项目成本管理的基本特征 | 第14-15页 |
| 2.4 项目成本管理的关键 | 第15-17页 |
| 2.4.1 项目成本预测 | 第15-16页 |
| 2.4.2 项目成本计划 | 第16页 |
| 2.4.3 项目成本核算 | 第16-17页 |
| 3 豫通信公司A项目施工成本管理现状分析 | 第17-30页 |
| 3.1 基本情况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第17页 |
| 3.1.2 特批审计项目管理流程 | 第17-18页 |
| 3.1.3 特批审计下A项目概况 | 第18-19页 |
| 3.2 传输管线项目管理的现状 | 第19-22页 |
| 3.2.1 传输管线项目管理组织关系 | 第19-20页 |
| 3.2.2 传输管线项目构成 | 第20-21页 |
| 3.2.3 传输管线项目管理分析 | 第21-22页 |
| 3.3 传输管线项目成本管理的环节 | 第22-30页 |
| 3.3.1 传输管线项目成本管理的原则 | 第22-24页 |
| 3.3.2 传输管线项目成本管理的方法 | 第24-25页 |
| 3.3.3 施工项目成本预测 | 第25-27页 |
| 3.3.4 施工项目成本计划编制 | 第27-28页 |
| 3.3.5 施工项目成本核算 | 第28页 |
| 3.3.6 施工项目成本分析 | 第28-30页 |
| 4 特批审计下的A项目成本管理存在的问题和对策 | 第30-45页 |
| 4.1 传输管线项目成本管理问题分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 成本管理手段过于粗放 | 第30页 |
| 4.1.2 成本预算过于形式化 | 第30页 |
| 4.1.3 成本核算有待规范 | 第30-31页 |
| 4.1.4 全员成本管理意识有待提升 | 第31页 |
| 4.1.5 成本管理内容不全面 | 第31页 |
| 4.2 传输管线项目成本管理的完善措施 | 第31-39页 |
| 4.2.1 组织措施 | 第31-34页 |
| 4.2.2 技术措施 | 第34-39页 |
| 4.2.3 经济措施 | 第39页 |
| 4.2.4 合同措施 | 第39页 |
| 4.3 传输管线项目成本管理的实施对策 | 第39-45页 |
| 4.3.1 建立健全成本管理责任制度 | 第40页 |
| 4.3.2 实施全过程成本管理 | 第40-42页 |
| 4.3.3 聚焦财务管理和审计工作 | 第42-43页 |
| 4.3.4 树立全员化成本管理意识 | 第43-44页 |
| 4.3.5 加强关键环节的成本管理 | 第44-45页 |
| 5 研究结论和实施展望 | 第45-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第45页 |
| 5.2 实施展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
