M银行济南分行社区银行发展策略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法与工具 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 研究工具 | 第12-13页 |
| 1.4 创新点 | 第13页 |
| 1.5 本章小结 | 第13-14页 |
| 2 社区银行理论基础与研究综述 | 第14-18页 |
| 2.1 社区银行理论基础 | 第14-15页 |
| 2.1.1 普惠金融理论 | 第14页 |
| 2.1.2 产权制度理论 | 第14页 |
| 2.1.3 金融共生理论 | 第14-15页 |
| 2.2 社区银行研究综述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 社区银行发展模式 | 第15-16页 |
| 2.2.2 社区银行竞争优势 | 第16页 |
| 2.2.3 研究评价 | 第16-17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-18页 |
| 3 M银行济南分行社区银行发展环境分析 | 第18-48页 |
| 3.1 M银行济南分行社区银行基本概况 | 第18-19页 |
| 3.1.1 M银行简介 | 第18页 |
| 3.1.2 M银行济南分行简介 | 第18页 |
| 3.1.3 济南分行社区银行基本情况 | 第18-19页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第19-27页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第21-26页 |
| 3.2.3 机会与威胁分析 | 第26-27页 |
| 3.3 EFE矩阵评价 | 第27-29页 |
| 3.4 内部条件分析 | 第29-45页 |
| 3.4.1 银行资源分析 | 第29-38页 |
| 3.4.2 银行内部能力分析 | 第38-41页 |
| 3.4.3 优势与劣势分析 | 第41-45页 |
| 3.5 IFE矩阵分析 | 第45-47页 |
| 3.6 本章小结 | 第47-48页 |
| 4 M银行济南分行社区银行发展策略设计 | 第48-54页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第48-49页 |
| 4.2 策略设计 | 第49-53页 |
| 4.2.1 SO策略 | 第49-50页 |
| 4.2.2 WO策略 | 第50-51页 |
| 4.2.3 WT策略 | 第51-52页 |
| 4.2.4 ST策略 | 第52-53页 |
| 4.3 本章小结 | 第53-54页 |
| 5 M银行济南分行社区银行发展策略保障 | 第54-59页 |
| 5.1 组织保障 | 第54-55页 |
| 5.1.1 领导高度重视 | 第54页 |
| 5.1.2 健全组织管理体系 | 第54-55页 |
| 5.2 人力资源保障 | 第55-56页 |
| 5.2.1 加强社区银行队伍建设 | 第55-56页 |
| 5.2.2 强化社区银行员工考核 | 第56页 |
| 5.3 制度保障 | 第56-58页 |
| 5.3.1 健全社区银行运营制度体系 | 第57页 |
| 5.3.2 建立社区银行风险管控制度 | 第57-58页 |
| 5.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
