| 内容摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 国企治理研究的时代背景 | 第9页 |
| 1.1.2 国企治理的研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 定性分析和定量分析 | 第12页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第12-13页 |
| 1.5 创新与不足 | 第13-15页 |
| 1.5.1 创新 | 第13页 |
| 1.5.2 不足 | 第13-15页 |
| 第2章 马钢公司概述 | 第15-19页 |
| 2.1 马钢发展历史 | 第15页 |
| 2.2 马钢业务单元及地位 | 第15-17页 |
| 2.2.1 矿产资源板块 | 第15-16页 |
| 2.2.2 工程技术板块（主体板块是马钢工程技术集团有限公司） | 第16页 |
| 2.2.3 贸易物流板块（主体单位是：马钢经贸公司和马钢物流） | 第16页 |
| 2.2.4 对环境的保护和对能源节约的板块（以欣创为主） | 第16页 |
| 2.2.5 金融投资板块（主体单位是：财务公司，投资公司的资产经营公司） | 第16页 |
| 2.2.6 信息产业板块（主体单位：马钢自动化公司） | 第16-17页 |
| 2.2.7 煤化工及新材料板块 | 第17页 |
| 2.3 马钢公司现状 | 第17页 |
| 2.4 存在的问题 | 第17-19页 |
| 第3章 马钢公司治理状况调查 | 第19-25页 |
| 3.1 马钢调查方案设计 | 第19-21页 |
| 3.1.1 调查主题 | 第19页 |
| 3.1.2 调查目的 | 第19页 |
| 3.1.3 调查背景 | 第19页 |
| 3.1.4 调查对象 | 第19页 |
| 3.1.5 调查内容 | 第19页 |
| 3.1.6 调查流程 | 第19-21页 |
| 3.1.7 调查方式和方法 | 第21页 |
| 3.1.8 调查时间 | 第21页 |
| 3.2 数据采集与汇总 | 第21-23页 |
| 3.2.1 回收的数据 | 第21页 |
| 3.2.2 问卷的信度和效度检验 | 第21-23页 |
| 3.3 主要数据处理 | 第23-25页 |
| 第4章 马钢公司治理实证分析 | 第25-57页 |
| 4.1 变量选择 | 第25页 |
| 4.2 描述性统计分析 | 第25-41页 |
| 4.2.1 基本情况 | 第25-26页 |
| 4.2.2 职工和基层领导对公司的评价 | 第26-33页 |
| 4.2.3 中高层领导对公司的评价 | 第33-41页 |
| 4.3 实证分析 | 第41-54页 |
| 4.3.1 基本分析 | 第41-45页 |
| 4.3.2 员工满意度定量分析 | 第45-54页 |
| 4.4 实证结论 | 第54-57页 |
| 第5章 有关国企改革的启示 | 第57-59页 |
| 5.1 国企改革的方向选择 | 第57页 |
| 5.2 国企改革的路径选择 | 第57-58页 |
| 5.2.1 设立专门管理国企的相关部门 | 第57页 |
| 5.2.2 要进一步制定和完善国有企业的相关法律法规 | 第57-58页 |
| 5.2.3 国企的领导要深刻意识到自己是一名企业领导人 | 第58页 |
| 5.3 国企治理结构优化 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与建议 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
