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北京市乒乓球培训机构商业模式探究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
1 前言第9-17页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究目的、意义第10页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10页
    1.3 研究任务第10页
    1.4 文献综述第10-17页
        1.4.1 相关概念的界定第10-12页
        1.4.2 国内外关于乒乓球培训的研究第12-13页
        1.4.3 乒乓球培训机构的相关研究第13-16页
        1.4.4 其它运动项目相关研究第16-17页
2 研究对象与研究方法第17-19页
    2.1 研究对象第17页
    2.2 研究方法第17-19页
        2.2.1 文献资料法第17页
        2.2.2 问卷调查法第17-19页
        2.2.3 专家访谈法第19页
        2.2.4 实地调研法第19页
        2.2.5 数理统计法第19页
3 研究结果与分析第19-38页
    3.1 北京市乒乓球培训机构基本现状分析第19-23页
        3.1.1 培训机构的投资性质及类型第19-20页
        3.1.2 培训机构的区域分布情况第20页
        3.1.3 培训机构的总体规模第20-22页
        3.1.4 培训机构的课程情况第22-23页
    3.2 北京市乒乓球培训机构商业模式分析第23-33页
        3.2.1 价值主张分析第24-27页
        3.2.2 管理模式分析第27-30页
        3.2.3 盈利模式分析第30-31页
        3.2.4 小结第31-33页
    3.3 北京市乒乓球培训机构商业模式存在的主要问题分析第33-37页
        3.3.1 培训机构价值主张方面的问题第33页
        3.3.2 培训机构市场开发方面的问题第33-34页
        3.3.3 培训机构人力资源的问题第34-36页
        3.3.4 培训机构运营管理的问题第36页
        3.3.5 培训机构盈利模式的问题第36-37页
    3.4 北京市乒乓球培训机构商业模式优化发展的对策第37-38页
        3.4.1 加强公共政策扶持,促进培训机构与政府联合模式形成第37页
        3.4.2 扩大业务范围,满足不同人群的价值需求第37页
        3.4.3 利用互联网优势,建立线上线下相结合的服务平台第37-38页
        3.4.4 提高从业人员的专业素养,建立行业规范第38页
        3.4.5 树立品牌影响力,拓宽产业链第38页
4 结论第38-40页
参考文献第40-43页
致谢第43-44页
附件一第44-46页
附件二第46-48页
附件三第48-50页
附件四第50页

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