伟尔奇公司竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 第一节 选题背景 | 第11-13页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第13-14页 |
| 第三节 研究内容框架与方法 | 第14-15页 |
| 一、研究内容框架 | 第14页 |
| 二、研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 基础理论 | 第15-27页 |
| 第一节 战略管理概述 | 第15-18页 |
| 一、战略管理概述 | 第15-18页 |
| 二、战略管理流程 | 第18页 |
| 第二节 企业环境分析方法 | 第18-21页 |
| 一、外部环境分析 | 第18-19页 |
| 二、内部环境分析 | 第19页 |
| 三、SWOT分析 | 第19-21页 |
| 第三节 竞争战略分析 | 第21-27页 |
| 一、总成本领先战略 | 第22-23页 |
| 二、差异化战略 | 第23-25页 |
| 三、集中化战略 | 第25-26页 |
| 四、三种基本战略之间的关系与组合 | 第26-27页 |
| 第三章 行业竞争战略因素分析 | 第27-44页 |
| 第一节 公司概况 | 第27-29页 |
| 一、公司基本概况 | 第27页 |
| 二、公司竞争战略现状和问题分析 | 第27-29页 |
| 第二节 PEST分析 | 第29-33页 |
| 一、政治要素 | 第30-31页 |
| 二、经济要素 | 第31-32页 |
| 三、社会要素 | 第32页 |
| 四、技术要素 | 第32-33页 |
| 第三节 五力分析 | 第33-38页 |
| 一、供应商的议价能力 | 第34-35页 |
| 二、购买者的议价能力 | 第35-36页 |
| 三、新进入者的威胁 | 第36页 |
| 四、替代品的威胁 | 第36-37页 |
| 五、同业竞争者的竞争程度 | 第37-38页 |
| 第四节 伟尔奇公司SWOT分析 | 第38-44页 |
| 一、SWOT一般概念 | 第38-39页 |
| 二、伟尔奇公司SWOT分析 | 第39-44页 |
| 第四章 竞争战略选择 | 第44-50页 |
| 第一节 竞争战略选择 | 第44-45页 |
| 一、基本战略分析 | 第44页 |
| 二、差异化战略选择 | 第44-45页 |
| 第二节 总体战略定位 | 第45-50页 |
| 一、总体战略 | 第45-46页 |
| 二、战略定位与目标 | 第46-50页 |
| 第五章 战略实施与效果预估、风险防控 | 第50-56页 |
| 第一节 竞争战略实施方案与保障 | 第50-54页 |
| 一、战略组织与部署 | 第50-51页 |
| 二、资源配置 | 第51页 |
| 三、财务管理活动 | 第51-52页 |
| 四、人力资源管理活动 | 第52页 |
| 五、营销管理活动 | 第52-53页 |
| 六、供应链管理活动 | 第53页 |
| 七、上下游价值活动联动 | 第53-54页 |
| 第二节 效果预估与风险防控 | 第54-56页 |
| 一、效果预估 | 第54页 |
| 二、风险防控 | 第54-56页 |
| 第六章 结论 | 第56-57页 |
| 第一节 结论 | 第56页 |
| 第二节 不足与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 鸣谢 | 第59页 |
