| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 问题的提出及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 战略管理的发展历程 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 研究的内容 | 第14-16页 |
| 第二章 内蒙古东弘建设工程有限责任公司发展现状评述 | 第16-25页 |
| 2.1 内蒙古东弘建设工程有限责任公司发展历程 | 第16页 |
| 2.2 内蒙古东弘建设工程有限责任公司发展现状分析 | 第16-23页 |
| 2.2.1 东弘建设组织结构 | 第16-17页 |
| 2.2.2 东弘建设人员配置 | 第17-18页 |
| 2.2.3 东弘建设经营业务 | 第18-23页 |
| 2.2.4 东弘建设企业战略目标 | 第23页 |
| 2.3 内蒙古东弘建设工程有限责任公司发展中存在的战略问题 | 第23-25页 |
| 第三章 内蒙古东弘建设工程有限责任公司发展环境分析 | 第25-33页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 政策环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-31页 |
| 3.2.1 行业特征分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 行业发展趋势分析 | 第30-31页 |
| 3.3 机遇与挑战分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 发展机遇分析 | 第31页 |
| 3.3.2 发展威胁分析 | 第31-33页 |
| 第四章 内蒙古东弘建设工程有限责任公司发展条件分析 | 第33-42页 |
| 4.1 资源条件分析 | 第33-36页 |
| 4.1.1 资本资源 | 第33页 |
| 4.1.2 人力资源 | 第33-35页 |
| 4.1.3 营销资源 | 第35-36页 |
| 4.1.4 生产资源 | 第36页 |
| 4.1.5 技术(研发)资源 | 第36页 |
| 4.1.6 管理资源 | 第36页 |
| 4.2 能力条件分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 财务能力 | 第36-39页 |
| 4.2.2 整合能力 | 第39-40页 |
| 4.2.3 管理能力 | 第40页 |
| 4.3 优势劣势分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 公司优势分析 | 第40页 |
| 4.3.2 公司劣势分析 | 第40-42页 |
| 第五章 内蒙古东弘建设工程有限责任公司发展战略选择 | 第42-48页 |
| 5.1 东弘建设SWOT分析 | 第42-44页 |
| 5.1.1 SWOT矩阵分析 | 第42-43页 |
| 5.1.2 SWOT分析结论 | 第43-44页 |
| 5.2 内蒙古东弘建设工程有限责任公司发展战略定位 | 第44-45页 |
| 5.2.1 东弘建设战略目标 | 第44-45页 |
| 5.2.2 东弘建设发展战略选择 | 第45页 |
| 5.3 内蒙古东弘建设工程有限责任公司竞争战略及实现途径 | 第45-48页 |
| 第六章 内蒙古东弘建设工程有限责任公司发展战略实施措施 | 第48-55页 |
| 6.1 东弘建设核心竞争力的培养 | 第48-49页 |
| 6.2 加强财务管理,做好投融资工作 | 第49-50页 |
| 6.3 优化公司组织结构 | 第50-52页 |
| 6.4 强化人力资源开发和管理 | 第52-53页 |
| 6.4.1 注重教育培训体系建设 | 第52-53页 |
| 6.4.2 制定人才引进对策 | 第53页 |
| 6.5 建立战略合作伙伴关系 | 第53-55页 |
| 结论及展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
