基层政府编外人员管理制度优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义及目的 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 国内研究概况 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外研究概况 | 第14-15页 |
| 1.2.3 相关概念简述 | 第15-17页 |
| 1.2.4 人力资源管理中的激励理论 | 第17页 |
| 1.3 论文思路和研究方法 | 第17-21页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-20页 |
| 1.3.3 研究局限性 | 第20-21页 |
| 第二章 基层政府编外用工管理现状分析 | 第21-30页 |
| 2.1 编外用工的基本情况介绍 | 第21-24页 |
| 2.1.1 编外人员现状 | 第21-22页 |
| 2.1.2 以深圳城管系统编外人员为例 | 第22页 |
| 2.1.3 以深圳某街道办为例 | 第22-23页 |
| 2.1.4 以往的研究资料为参考 | 第23-24页 |
| 2.2 编外用工的调研情况 | 第24-28页 |
| 2.2.1 基本数据及调查问卷整理 | 第24-26页 |
| 2.2.2 编外人员自我满意度分析及概述 | 第26页 |
| 2.2.3 人物访谈收集的情况 | 第26-28页 |
| 2.3 基层政府采取编外用工的原因 | 第28-30页 |
| 2.3.1 受政府中定额定员编制数量的限制 | 第28页 |
| 2.3.2 编外人员招考更为灵活且节约用工成本 | 第28-29页 |
| 2.3.3 编外人员退出机制较强利于进行考核 | 第29-30页 |
| 第三章 编外用工存在问题及不良影响 | 第30-36页 |
| 3.1 编外用工存在的问题 | 第30-33页 |
| 3.2 编外用工问题带来的不良影响 | 第33-36页 |
| 第四章 与国外模式的比较和探索 | 第36-41页 |
| 4.1 德国的政府雇员管理方式 | 第36页 |
| 4.2 日本国对政府雇员的管理 | 第36-37页 |
| 4.3 加拿大的政府雇员管理 | 第37-38页 |
| 4.4 国外做法对当前基层政府编外用工的启迪 | 第38-41页 |
| 第五章 完善编外人员人力资源管理的对策 | 第41-49页 |
| 5.1 激励机制的采用 | 第41-42页 |
| 5.2 规范的管理制度 | 第42-43页 |
| 5.3 构建编外员工的招聘体系 | 第43-45页 |
| 5.4 做好编外人员的职业培训和工作考核 | 第45-46页 |
| 5.5 努力提高编外人员的社会地位 | 第46-47页 |
| 5.6 转变编外用人方式 | 第47页 |
| 5.7 推进政府职能转变 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
