| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 引言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法与研究思路 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第13-15页 |
| 第二章 基本理论概述 | 第15-27页 |
| 2.1 组织结构概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 组织的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 组织结构的概述 | 第15-17页 |
| 2.1.3 组织结构的要素 | 第17页 |
| 2.1.4 房地产企业组织结构概述 | 第17页 |
| 2.2 组织结构理论 | 第17-21页 |
| 2.2.1 古典组织理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 新古典组织理论 | 第19-20页 |
| 2.2.3 现代组织理论 | 第20-21页 |
| 2.3 价值链理论及房地产价值链理论概述 | 第21-24页 |
| 2.3.1 价值链理论概述 | 第21-23页 |
| 2.3.2 房地产价值链理论概述 | 第23-24页 |
| 2.4 房地产公司组织结构设计理论概述 | 第24-26页 |
| 2.5 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 Y房地产集团组织结构现状分析及诊断 | 第27-46页 |
| 3.1 Y房地产集团概况 | 第27-34页 |
| 3.1.1 Y房地产集团简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 Y房地产集团人力资源状况 | 第28-30页 |
| 3.1.3 Y房地产集团面临的内外部挑战 | 第30-34页 |
| 3.2 Y房地产集团组织结构现状分析 | 第34-37页 |
| 3.2.1 Y房地产集团总部组织结构 | 第35-36页 |
| 3.2.2 Y房地产集团城市公司组织结构 | 第36-37页 |
| 3.3 Y房地产集团组织结构诊断 | 第37-45页 |
| 3.3.1 诊断的理论基础和方法 | 第37页 |
| 3.3.2 Y房地产集团组织结构的诊断 | 第37-44页 |
| 3.3.3 Y房地产集团组织结构诊断结果分析 | 第44-45页 |
| 3.4 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章 Y房地产集团基于价值链管控的组织结构优化 | 第46-67页 |
| 4.1 房地产企业价值链分析 | 第46-49页 |
| 4.2 价值链管控 | 第49-51页 |
| 4.3 Y房地产集团组织结构优化的思想与原则 | 第51-53页 |
| 4.3.1 Y房地产集团组织结构优化设计思想 | 第51-52页 |
| 4.3.2 Y房地产集团组织结构优化设计原则 | 第52-53页 |
| 4.4 Y房地产集团组织结构优化设计方案 | 第53-66页 |
| 4.4.1 Y房地产集团总部与城市公司的功能定位 | 第53-55页 |
| 4.4.2 Y房地产集团总部价值链管控 | 第55-56页 |
| 4.4.3 Y房地产集团总部、城市公司管理职能的梳理 | 第56-59页 |
| 4.4.4 Y房地产集团总部组织结构优化及职能设计 | 第59-62页 |
| 4.4.5 Y房地产集团城市公司组织结构优化及职能设计 | 第62-65页 |
| 4.4.6 Y房地产集团组织结构优化方案的实施步骤 | 第65-66页 |
| 4.5 本章小结 | 第66-67页 |
| 第五章 Y房地产集团组织结构优化的实施保障措施 | 第67-70页 |
| 5.1 企业文化方面的保障 | 第67页 |
| 5.2 组织方面的保障 | 第67-68页 |
| 5.3 制度方面的保障 | 第68页 |
| 5.4 沟通机制方面的保障 | 第68-69页 |
| 5.5 信息系统方面的保障 | 第69页 |
| 5.6 本章小结 | 第69-70页 |
| 第六章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 结论 | 第70页 |
| 6.2 展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 附录 | 第75-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 个人简历 | 第80页 |
