| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外文献研究综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外研究述评 | 第15页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 商业银行竞争力相关理论基础 | 第17-20页 |
| 2.1 竞争力理论 | 第17页 |
| 2.2 企业竞争力理论 | 第17页 |
| 2.3 商业银行竞争力综合评价体系 | 第17-20页 |
| 2.3.1 国际具有影响力的商业银行竞争力评价体系 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国内具有影响力的商业银行竞争力评价体系 | 第18-20页 |
| 3 泰州农村商业银行的发展环境分析 | 第20-29页 |
| 3.1 泰州农村商业银行的历史沿革 | 第20页 |
| 3.2 泰州农村商业银行的业务规模 | 第20页 |
| 3.3 泰州农村商业银行外部环境分析 | 第20-24页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第20-22页 |
| 3.3.2 行业环境分析 | 第22-24页 |
| 3.4 泰州农村商业银行内部环境分析 | 第24-29页 |
| 3.4.1 组织结构分析 | 第24-25页 |
| 3.4.2 业务能力分析 | 第25-26页 |
| 3.4.3 风险管理能力分析 | 第26页 |
| 3.4.4 内部控制能力分析 | 第26-27页 |
| 3.4.5 人力资源管理分析 | 第27-28页 |
| 3.4.6 信息管理能力分析 | 第28-29页 |
| 4 泰州农村商业银行竞争力分析 | 第29-45页 |
| 4.1 商业银行竞争力评价体系构建 | 第29-30页 |
| 4.1.1 构建原则 | 第29页 |
| 4.1.2 衡量指标的选取和指标体系构建 | 第29-30页 |
| 4.2 商业银行竞争力评价的因子分析法 | 第30-31页 |
| 4.2.1 因子分析法的基本原理 | 第30页 |
| 4.2.2 因子分析法的基本步骤 | 第30-31页 |
| 4.3 竞争力横向分析 | 第31-39页 |
| 4.3.1 样本数据分析 | 第31-36页 |
| 4.3.2 规模实力分析 | 第36页 |
| 4.3.3 发展能力分析 | 第36-37页 |
| 4.3.4 盈利性分析 | 第37-38页 |
| 4.3.5 安全性分析 | 第38页 |
| 4.3.6 经营稳定性分析 | 第38-39页 |
| 4.3.7 综合分析 | 第39页 |
| 4.4 竞争力纵向分析 | 第39-42页 |
| 4.4.1 研究样本及指标数据概述 | 第39-40页 |
| 4.4.2 规模实力分析 | 第40页 |
| 4.4.3 发展能力分析 | 第40-41页 |
| 4.4.4 盈利性分析 | 第41页 |
| 4.4.5 安全性分析 | 第41页 |
| 4.4.6 经营稳定性分析 | 第41-42页 |
| 4.4.7 综合分析 | 第42页 |
| 4.5 竞争力综合分析 | 第42-45页 |
| 4.5.1 泰州农村商业银行竞争力优势分析 | 第42页 |
| 4.5.2 泰州农村商业银行竞争力劣势分析 | 第42-43页 |
| 4.5.3 泰州农村商业银行竞争力综合分析 | 第43-45页 |
| 5 提升泰州农村商业银行竞争力的对策建议 | 第45-53页 |
| 5.1 扩大银行规模,坚定市场定位 | 第45-47页 |
| 5.1.1 跨区发展,打破经营地域限制 | 第45-46页 |
| 5.1.2 深耕细作,提高三农服务水平 | 第46页 |
| 5.1.3 持续深化,加大小微支持力度 | 第46-47页 |
| 5.2 推进金融创新,增强发展能力 | 第47-49页 |
| 5.2.1 围绕改革主线,创新经营理念 | 第47页 |
| 5.2.2 推进业务转型,创新管理模式 | 第47-48页 |
| 5.2.3 促进技术发展,创新产品服务 | 第48-49页 |
| 5.3 完善运行体系,提升盈利水平 | 第49-50页 |
| 5.3.1 强化成本控制,提高经营效率 | 第49页 |
| 5.3.2 优化绩效考核,健全经营机制 | 第49-50页 |
| 5.3.3 完善内部治理,优化人才结构 | 第50页 |
| 5.4 重视内部管理,加强风险防控 | 第50-51页 |
| 5.4.1 加强内部管理,提高案件防控意识 | 第50-51页 |
| 5.4.2 把控各类风险,牢牢守住风险底线 | 第51页 |
| 5.4.3 强化行为管控,加大操作风险防控 | 第51页 |
| 5.5 转变商业模式,提高经营稳定性 | 第51-53页 |
| 5.5.1 调整优化资产结构,降低贷款集中度水平 | 第51-52页 |
| 5.5.2 探索主动负债工具,加强主动负债的能力 | 第52页 |
| 5.5.3 加强重点行业监测,实施差别化授信管理 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |