| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 一 研究背景 | 第9-10页 |
| 二 研究意义 | 第10页 |
| 第二节 集团财务管控模式概述 | 第10-13页 |
| 一 集权型财务管控模式 | 第11页 |
| 二 分权型财务管控模式 | 第11-12页 |
| 三 集权和分权相结合但侧重集权的财务管控模式 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 一 研究内容 | 第13-14页 |
| 二 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 HHSTU后勤集团财务管控现状分析 | 第15-28页 |
| 第一节 HHSTU后勤集团基本情况介绍 | 第15-17页 |
| 第二节 HHSTU后勤集团财务管控现状 | 第17-18页 |
| 一 HHSTU后勤集团财务组织架构内部层级划分及其工作职责 | 第17页 |
| 二 HHSTU后勤集团财务管控现状 | 第17-18页 |
| 第三节 HHSTU后勤集团财务管控存在的问题 | 第18-25页 |
| 一 财务组织管理方面 | 第20-22页 |
| 二 资金管理方面 | 第22-23页 |
| 三 成本管理方面 | 第23页 |
| 四 审计监督管理方面 | 第23-24页 |
| 五 预算管理方面 | 第24页 |
| 六 税务管控方面 | 第24-25页 |
| 七 财务风险管理方面 | 第25页 |
| 第四节 HHSTU后勤集团财务管控存在的问题成因分析 | 第25-28页 |
| 一 财务管控模式选择不合理 | 第26页 |
| 二 组织机构不完善 | 第26页 |
| 三 财务管控制度不健全 | 第26-28页 |
| 第三章 HHSTU后勤集团财务管控模式改进方案 | 第28-47页 |
| 第一节 HHSTU后勤集团财务管控模式选择的原则和目标 | 第28页 |
| 一 合法合规性原则 | 第28页 |
| 二 以集团整体价值最大化为核心原则 | 第28页 |
| 三 HHSTU后勤集团财务管控模式的目标 | 第28页 |
| 第二节 HHSTU后勤集团财务管控模式的选择及原因 | 第28-31页 |
| 一 集团外部及财务管控主客环境 | 第28-29页 |
| 二 HHSTU后勤集团财务管控模式选择 | 第29-31页 |
| 第三节 HHSTU后勤集团财务管控内容的具体改进措施 | 第31-47页 |
| 一 优化财务组织体系 | 第31-36页 |
| 二 资金集中管理 | 第36-37页 |
| 三 加强全面预算 | 第37-39页 |
| 四 加强财务人员的管理 | 第39-45页 |
| 五 改进信息化建设 | 第45-47页 |
| 第四章 HHSTU后勤集团财务管控模式改进保障措施 | 第47-52页 |
| 第一节 建立健全财务风险监测与预警机制 | 第47-48页 |
| 第二节 健全审计监督管理制度 | 第48-52页 |
| 第五章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 个人简历 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58页 |
