摘要 | 第8-9页 |
ABSTRACT | 第9-10页 |
第1章 绪论 | 第11-21页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 选题意义 | 第12页 |
1.2.1 理论意义 | 第12页 |
1.2.2 实际意义 | 第12页 |
1.3 文献综述 | 第12-18页 |
1.3.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
1.3.2 国内文献综述 | 第13-17页 |
1.3.3 相关概念界定 | 第17-18页 |
1.4 研究对象与方法 | 第18-21页 |
1.4.1 研究对象 | 第18页 |
1.4.2 研究方法 | 第18-21页 |
第2章 北京市东城区公共体育场馆经营开发现状 | 第21-30页 |
2.1 北京市东城区公共体育场馆基本概况 | 第21页 |
2.2 北京市东城区公共体育场馆经营方式 | 第21-22页 |
2.3 北京市东城区公共体育场馆经营开发的项目内容 | 第22-26页 |
2.3.1 作为体育场地面向群众低价或免费开放 | 第22-25页 |
2.3.2 作为培训机构或俱乐部训练场地 | 第25页 |
2.3.3 承接大型体育赛事 | 第25页 |
2.3.4 承办文艺演出等大型活动 | 第25页 |
2.3.5 开商店或商场 | 第25-26页 |
2.3.6 广告招商 | 第26页 |
2.3.7 其他 | 第26页 |
2.4 北京市东城区公共体育场馆经营开发手段 | 第26-28页 |
2.4.1 北京市东城区公共体育场馆经营开发定位 | 第26-27页 |
2.4.2 北京市东城区公共体育场馆经营开发手段 | 第27-28页 |
2.5 北京市东城区公共体育场馆经营开发效果分析 | 第28-30页 |
2.5.1 人流量分析 | 第28页 |
2.5.2 收益分析 | 第28-30页 |
第3章 北京市东城区公共体育场馆经营开发存在的问题 | 第30-33页 |
3.1 场馆维护负担过重,经营开发缺乏资金 | 第30页 |
3.2 场馆经营模式单一 | 第30页 |
3.3 场馆经营项目太少,无形资产被忽视 | 第30-31页 |
3.4 公共体育场馆经营开发意识淡薄 | 第31页 |
3.5 缺乏经营管理和开发的专业人才 | 第31-32页 |
3.6 经营开发手段不灵活 | 第32页 |
3.7 群众体育消费意识淡薄 | 第32-33页 |
第4章 案例分析——以东单体育中心经营开发为例 | 第33-38页 |
4.1 东单体育中心基本情况 | 第33-34页 |
4.2 东单体育中心经营开发现状 | 第34页 |
4.3 东单体育中心经营开发存在的问题 | 第34-35页 |
4.3.1 经营模式问题 | 第34页 |
4.3.2 市场促销活动较少 | 第34-35页 |
4.3.3 专业人才的缺乏 | 第35页 |
4.4 东单体育中心经营开发对策 | 第35-36页 |
4.4.1 实行自主经营为主,多种经营为辅的经营模式 | 第35页 |
4.4.2 充分发挥场馆价值,策划实施相关促销活动 | 第35页 |
4.4.3 校企合作,引进专业人才 | 第35-36页 |
4.5 东单体育中心经营开发经验与启示 | 第36-38页 |
4.5.1 优越的地理位置,交通便利 | 第36页 |
4.5.2 主动吸引外资 | 第36页 |
4.5.3 邀请明星,吸引顾客,提高知名度 | 第36-37页 |
4.5.4 坚持创新运动形式 | 第37页 |
4.5.5 运用多样化的市场宣传手段 | 第37-38页 |
第5章 北京市东城区公共体育场馆经营开发对策 | 第38-41页 |
5.1 制定优惠政策,减轻公共体育场馆经济压力 | 第38页 |
5.2 选择合适的经营模式,优化资源配置 | 第38页 |
5.3 丰富经营项目,加强对公共体育场馆无形资产的开发 | 第38-39页 |
5.4 加强公共体育场馆经营开发意识,加快经营开发进程 | 第39页 |
5.5 引进公共体育场馆专业管理人才,进行专业化管理 | 第39页 |
5.6 结合时代背景,采取适宜的经营开发手段 | 第39-40页 |
5.7 掌握消费者体育消费需求,加强有效沟通 | 第40-41页 |
第6章 结论 | 第41-42页 |
致谢 | 第42-43页 |
参考文献 | 第43-46页 |
作者在学期间取得的学术成果 | 第46-47页 |
附录 A 访谈提纲 | 第47-49页 |
附录 B 北京市东城区公共体育场馆经营开发研究问卷 | 第49-50页 |