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北京市东城区公共体育场馆经营开发研究

摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第1章 绪论第11-21页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 选题意义第12页
        1.2.1 理论意义第12页
        1.2.2 实际意义第12页
    1.3 文献综述第12-18页
        1.3.1 国外文献综述第12-13页
        1.3.2 国内文献综述第13-17页
        1.3.3 相关概念界定第17-18页
    1.4 研究对象与方法第18-21页
        1.4.1 研究对象第18页
        1.4.2 研究方法第18-21页
第2章 北京市东城区公共体育场馆经营开发现状第21-30页
    2.1 北京市东城区公共体育场馆基本概况第21页
    2.2 北京市东城区公共体育场馆经营方式第21-22页
    2.3 北京市东城区公共体育场馆经营开发的项目内容第22-26页
        2.3.1 作为体育场地面向群众低价或免费开放第22-25页
        2.3.2 作为培训机构或俱乐部训练场地第25页
        2.3.3 承接大型体育赛事第25页
        2.3.4 承办文艺演出等大型活动第25页
        2.3.5 开商店或商场第25-26页
        2.3.6 广告招商第26页
        2.3.7 其他第26页
    2.4 北京市东城区公共体育场馆经营开发手段第26-28页
        2.4.1 北京市东城区公共体育场馆经营开发定位第26-27页
        2.4.2 北京市东城区公共体育场馆经营开发手段第27-28页
    2.5 北京市东城区公共体育场馆经营开发效果分析第28-30页
        2.5.1 人流量分析第28页
        2.5.2 收益分析第28-30页
第3章 北京市东城区公共体育场馆经营开发存在的问题第30-33页
    3.1 场馆维护负担过重,经营开发缺乏资金第30页
    3.2 场馆经营模式单一第30页
    3.3 场馆经营项目太少,无形资产被忽视第30-31页
    3.4 公共体育场馆经营开发意识淡薄第31页
    3.5 缺乏经营管理和开发的专业人才第31-32页
    3.6 经营开发手段不灵活第32页
    3.7 群众体育消费意识淡薄第32-33页
第4章 案例分析——以东单体育中心经营开发为例第33-38页
    4.1 东单体育中心基本情况第33-34页
    4.2 东单体育中心经营开发现状第34页
    4.3 东单体育中心经营开发存在的问题第34-35页
        4.3.1 经营模式问题第34页
        4.3.2 市场促销活动较少第34-35页
        4.3.3 专业人才的缺乏第35页
    4.4 东单体育中心经营开发对策第35-36页
        4.4.1 实行自主经营为主,多种经营为辅的经营模式第35页
        4.4.2 充分发挥场馆价值,策划实施相关促销活动第35页
        4.4.3 校企合作,引进专业人才第35-36页
    4.5 东单体育中心经营开发经验与启示第36-38页
        4.5.1 优越的地理位置,交通便利第36页
        4.5.2 主动吸引外资第36页
        4.5.3 邀请明星,吸引顾客,提高知名度第36-37页
        4.5.4 坚持创新运动形式第37页
        4.5.5 运用多样化的市场宣传手段第37-38页
第5章 北京市东城区公共体育场馆经营开发对策第38-41页
    5.1 制定优惠政策,减轻公共体育场馆经济压力第38页
    5.2 选择合适的经营模式,优化资源配置第38页
    5.3 丰富经营项目,加强对公共体育场馆无形资产的开发第38-39页
    5.4 加强公共体育场馆经营开发意识,加快经营开发进程第39页
    5.5 引进公共体育场馆专业管理人才,进行专业化管理第39页
    5.6 结合时代背景,采取适宜的经营开发手段第39-40页
    5.7 掌握消费者体育消费需求,加强有效沟通第40-41页
第6章 结论第41-42页
致谢第42-43页
参考文献第43-46页
作者在学期间取得的学术成果第46-47页
附录 A 访谈提纲第47-49页
附录 B 北京市东城区公共体育场馆经营开发研究问卷第49-50页

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