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探究中文版小剧场音乐剧的制作运营模式--以外百老汇音乐剧《谋杀歌谣》为例

摘要第3-4页
abstract第4页
绪论第6-8页
第一章 小剧场音乐剧的发展及特点第8-15页
    第一节 欧美小剧场运动的起源第8-9页
    第二节 日韩小剧场运动的发展第9-10页
    第三节 国内小剧场音乐剧的产生及发展第10-12页
    第四节 小剧场音乐剧的特点第12-15页
第二章 音乐剧《谋杀歌谣》制作运营中的关键要素第15-24页
    第一节 剧目前期孵化与调研分析第15-16页
    第二节 《谋杀歌谣》的本土化制作第16-20页
    第三节 剧团与舞台管理第20-21页
    第四节 市场营销及宣传第21-22页
    第五节 预算及票价制定第22-24页
第三章 音乐剧《谋杀歌谣》在制作运营中出现的问题及解决方案第24-29页
    第一节 本土化翻译的艰难历程第24-25页
    第二节 二度创作与制作第25-26页
    第三节 小剧场音乐剧的技术团队第26-27页
    第四节 制作运营成本控制第27-29页
第四章 从《谋杀歌谣》中所得出的制作运营建议第29-36页
    第一节 实行“制作人制”项目运营模式第29-30页
    第二节 长档期演出+院线巡演的运营模式第30-31页
    第三节 中文版小剧场音乐剧的互联网思维第31-32页
    第四节 建立中文版小剧场音乐剧的孵化机制第32-36页
结语第36-37页
致谢第37-38页
参考文献第38-39页

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