G公司转型O2O模式的财务战略分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 研究方法及内容 | 第8-10页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外文献研究 | 第10-14页 |
| 1.3.1 文献研究 | 第10-14页 |
| 1.3.2 文献评价 | 第14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关概念及理论 | 第15-22页 |
| 2.1 O2O商业模式 | 第15-16页 |
| 2.2 财务战略的含义及具体内容 | 第16-18页 |
| 2.3 企业财务战略类型的划分 | 第18-19页 |
| 2.3.1 扩张型财务战略 | 第18-19页 |
| 2.3.2 稳健型财务战略 | 第19页 |
| 2.3.3 防御型财务战略 | 第19页 |
| 2.4 企业转型的基本理论 | 第19-21页 |
| 2.4.1 企业转型的概念 | 第19-20页 |
| 2.4.2 企业转型的原因 | 第20-21页 |
| 2.5 财务战略在企业转型中的作用 | 第21-22页 |
| 第3章 G公司O2O模式的基本情况 | 第22-26页 |
| 3.1 G公司简介 | 第22页 |
| 3.2 G公司O2O转型过程 | 第22-25页 |
| 3.2.1 G公司更名“G公司在线” | 第22-23页 |
| 3.2.2 G公司在线再次升级,推动O2O融合 | 第23页 |
| 3.2.3 开启升级版O2O模式—O2M | 第23-25页 |
| 3.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 G公司财务战略分析与评价 | 第26-46页 |
| 4.1 环境分析 | 第26-29页 |
| 4.1.1 外部环境 | 第26-27页 |
| 4.1.2 内部环境 | 第27-29页 |
| 4.2 财务战略情况分析 | 第29-43页 |
| 4.2.1 筹资战略 | 第29-34页 |
| 4.2.2 投资战略 | 第34-37页 |
| 4.2.3 营运资金战略 | 第37-42页 |
| 4.2.4 利润分配战略 | 第42-43页 |
| 4.3 财务战略的价值创造 | 第43页 |
| 4.4 财务战略问题分析 | 第43-45页 |
| 4.4.1 筹资风险过高 | 第44页 |
| 4.4.2 投资单 | 第44-45页 |
| 4.4.3 资金结构不合理 | 第45页 |
| 4.4.4 利润分配低 | 第45页 |
| 4.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 结论建议与展望 | 第46-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第46页 |
| 5.2 建议 | 第46-48页 |
| 5.2.1 调整筹资结构控制风险 | 第46-47页 |
| 5.2.2 注重多元化投资 | 第47-48页 |
| 5.2.3 合理调整营运结构 | 第48页 |
| 5.2.4 结合企业发展情况合理采取分配策略 | 第48页 |
| 5.3 展望 | 第48-49页 |
| 5.4 不足 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简介 | 第54页 |
