GZ公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效管理理论基础 | 第16-31页 |
| 2.1 绩效的内涵 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效管理组织论 | 第16-17页 |
| 2.1.2 绩效管理个体论 | 第17页 |
| 2.1.3 绩效管理综合论 | 第17-18页 |
| 2.2 绩效管理体系相关理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 绩效管理的流程 | 第18-20页 |
| 2.2.2 绩效管理体系的构成 | 第20-21页 |
| 2.3 绩效管理的特性及作用 | 第21-24页 |
| 2.3.1 绩效管理的特性 | 第21页 |
| 2.3.2 绩效管理的作用 | 第21-23页 |
| 2.3.3 绩效管理的难点 | 第23-24页 |
| 2.4 绩效管理的主要方法 | 第24-29页 |
| 2.4.1 关键绩效指标法(KPI) | 第24-25页 |
| 2.4.2 平衡计分卡法(BSC) | 第25-26页 |
| 2.4.3 目标管理法(MBO) | 第26-28页 |
| 2.4.4 360度考核法 | 第28-29页 |
| 2.5 绩效管理与绩效考核的关系 | 第29-31页 |
| 2.5.1 绩效管理与绩效考核的区别 | 第29-30页 |
| 2.5.2 绩效管理与绩效考核的联系 | 第30-31页 |
| 第3章 GZ公司绩效管理现状研究 | 第31-54页 |
| 3.1 GZ公司简要介绍 | 第31-33页 |
| 3.1.1 GZ公司基本情况 | 第31页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第31页 |
| 3.1.3 人力资源分析 | 第31-32页 |
| 3.1.4 GZ公司人员情况 | 第32-33页 |
| 3.2 公司绩效管理的组织形式 | 第33-35页 |
| 3.2.1 绩效管理的目的 | 第33-34页 |
| 3.2.2 建立较完善的员工绩效管理组织机构 | 第34-35页 |
| 3.3 现有绩效管理方案 | 第35-39页 |
| 3.3.1 绩效计划 | 第35-36页 |
| 3.3.2 绩效实施 | 第36页 |
| 3.3.3 绩效考核 | 第36-37页 |
| 3.3.4 绩效应用 | 第37-39页 |
| 3.3.5 申诉与反馈 | 第39页 |
| 3.4 公司绩效管理效果 | 第39-40页 |
| 3.5 GZ公司绩效管理体系评估及问题分析 | 第40-54页 |
| 3.5.1 公司现有绩效管理体系评估 | 第40-49页 |
| 3.5.2 绩效管理存在问题 | 第49-51页 |
| 3.5.3 绩效管理存在问题及原因分析 | 第51-54页 |
| 第4章 GZ公司绩效管理体系的优化设计 | 第54-67页 |
| 4.1 绩效管理体系改进原则与思路 | 第54-56页 |
| 4.1.1 改进原则 | 第54页 |
| 4.1.2 改进思路 | 第54-55页 |
| 4.1.3 优化流程 | 第55-56页 |
| 4.2 优化设计的前期准备工作 | 第56-57页 |
| 4.3 绩效管理体系改进方案 | 第57-59页 |
| 4.3.1 强调以人为本的绩效理念 | 第57-58页 |
| 4.3.2 建立有效的绩效运行环境 | 第58页 |
| 4.3.3 注重制度化与灵活性的完美结合 | 第58-59页 |
| 4.4 绩效管理体系的设计 | 第59-65页 |
| 4.4.1 运用BSC确定企业战略目标 | 第59-61页 |
| 4.4.2 运用KPI确定公司的绩效指标 | 第61-62页 |
| 4.4.3 绩效管理体系实施流程设计 | 第62-65页 |
| 4.5 绩效保障措施 | 第65-67页 |
| 4.5.1 强化目标责任的分解 | 第65页 |
| 4.5.2 强化考核手段的执行 | 第65-66页 |
| 4.5.3 强化激励措施的落实 | 第66-67页 |
| 第5章 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 附录 | 第71-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
