S公司跨行业并购绩效研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外文献 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 基本概念 | 第18-19页 |
| 2.1.1 并购 | 第18页 |
| 2.1.2 跨行业并购 | 第18-19页 |
| 2.2 并购的主要类型 | 第19页 |
| 2.2.1 出资方式 | 第19页 |
| 2.2.2 支付形式 | 第19页 |
| 2.2.3 资产转移方式 | 第19页 |
| 2.2.4 并购关系 | 第19页 |
| 2.3 关于并购的主要理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 委托代理理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 行业生命周期理论 | 第20页 |
| 2.3.3 协同理论 | 第20页 |
| 2.3.4 多元化经营理论 | 第20-21页 |
| 2.3.5 跨行业并购动因理论 | 第21页 |
| 小结 | 第21-23页 |
| 第三章 S公司跨行业并购案例介绍 | 第23-39页 |
| 3.1 公司历史沿革及背景 | 第23页 |
| 3.2 并购前公司基本情况 | 第23-27页 |
| 3.2.1 业绩情况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 业务情况 | 第24-26页 |
| 3.2.3 资本市场表现 | 第26-27页 |
| 3.3 S公司经营战略分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 外部环境因素影响分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 行业与标的因素分析 | 第28页 |
| 3.3.3 涉足康复医疗行业的SWOT分析 | 第28-29页 |
| 3.4 公司并购战略的规划 | 第29-34页 |
| 3.4.1 确定发展新战略 | 第29页 |
| 3.4.2 并购的战略目标 | 第29-30页 |
| 3.4.3 并购行业选择 | 第30-31页 |
| 3.4.4 并购标的企业选择 | 第31-34页 |
| 3.5 跨行业并购的实施 | 第34-36页 |
| 3.6 并购的风险识别与控制 | 第36-38页 |
| 3.6.1 经营风险的识别与控制 | 第36-37页 |
| 3.6.2 交易风险的识别与控制 | 第37-38页 |
| 3.6.3 其他风险的识别与控制 | 第38页 |
| 小结 | 第38-39页 |
| 第四章 并购绩效分析 | 第39-50页 |
| 4.1 跨行业并购市场效应分析 | 第39-43页 |
| 4.1.1 公告效应分析 | 第39-42页 |
| 4.1.2 长期市场效应 | 第42-43页 |
| 4.2 跨行业并购财务效应 | 第43-48页 |
| 4.2.1 偿债能力分析 | 第44-45页 |
| 4.2.2 盈利能力分析 | 第45-46页 |
| 4.2.3 运营能力分析 | 第46-47页 |
| 4.2.4 成长能力分析 | 第47-48页 |
| 4.3 并购战略的后评估 | 第48-50页 |
| 4.3.1 公司战略转型升级 | 第49页 |
| 4.3.2 康复医院的连锁式发展 | 第49页 |
| 4.3.3 股东财富正向增长 | 第49-50页 |
| 第五章 结论与建议 | 第50-52页 |
| 5.1 结论 | 第50-51页 |
| 5.1.1 优化主营业务结构 | 第50页 |
| 5.1.2 多元化战略转型 | 第50页 |
| 5.1.3 资产保值增值 | 第50-51页 |
| 5.2 建议 | 第51-52页 |
| 5.2.1 规范管理流程 | 第51页 |
| 5.2.2 持续资源整合 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
