| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 相关概念界定与相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第17-22页 |
| 2.1.1 百货业概念的界定 | 第17页 |
| 2.1.2 供给侧结构性改革的内涵 | 第17-20页 |
| 2.1.3 产业转型定义 | 第20-21页 |
| 2.1.4 供给侧结构性改革与百货业转型升级的关系 | 第21-22页 |
| 2.2 相关理论综述 | 第22-25页 |
| 2.2.1 零售轮转理论 | 第22页 |
| 2.2.2 自然淘汰理论 | 第22页 |
| 2.2.3 产业发展理论 | 第22-23页 |
| 2.2.4 规模经济理论 | 第23-24页 |
| 2.2.5 核心竞争力理论 | 第24-25页 |
| 3 供给侧结构性改革下中国百货业的发展现状及问题 | 第25-31页 |
| 3.1 中国百货业的发展历程 | 第25-27页 |
| 3.1.1 成长期 | 第25页 |
| 3.1.2 成熟期 | 第25-26页 |
| 3.1.3 转型期 | 第26-27页 |
| 3.2 中国百货业发展的现状 | 第27-28页 |
| 3.2.1 百货业的发展规模 | 第27-28页 |
| 3.2.2 百货业的运营成本 | 第28页 |
| 3.2.3 百货业的商品品牌 | 第28页 |
| 3.3 中国百货业发展存在的问题 | 第28-31页 |
| 3.3.1 经营商品的同质化严重 | 第28-29页 |
| 3.3.2 以联营为主的经营模式效率低下 | 第29页 |
| 3.3.3 市场集中度较低 | 第29页 |
| 3.3.4 经营成本的大幅上涨 | 第29-30页 |
| 3.3.5 盲目扩张下的市场竞争日益加剧 | 第30-31页 |
| 4 国外百货业发展经营模式及经验借鉴 | 第31-34页 |
| 4.1 日本百货业的经营模式及经验借鉴 | 第31-32页 |
| 4.1.1 日本百货业的经营模式 | 第31页 |
| 4.1.2 日本百货业的经验借鉴 | 第31-32页 |
| 4.2 英国百货业的经营模式及经验借鉴 | 第32-33页 |
| 4.2.1 英国百货业的经营模式 | 第32页 |
| 4.2.2 英国百货业的经验借鉴 | 第32-33页 |
| 4.3 国外先进经验对中国的启示 | 第33-34页 |
| 5 基于供给侧结构性改革下中国百货业态转型升级选择 | 第34-40页 |
| 5.1 开启全渠道的零售模式 | 第34-36页 |
| 5.1.1 开拓网络销售渠道 | 第34-35页 |
| 5.1.2 促进线上与线下渠道的融合 | 第35-36页 |
| 5.2 形成以顾客为中心的供应链发展体系 | 第36-38页 |
| 5.2.1 信息系统的升级 | 第36页 |
| 5.2.2 物流配送模式的升级 | 第36-37页 |
| 5.2.3 采购模式的升级 | 第37-38页 |
| 5.3 建立面向市场的现代经营模式 | 第38-40页 |
| 5.3.1 差异化的市场定位 | 第38页 |
| 5.3.2 定价策略 | 第38-39页 |
| 5.3.3 开发自由品牌 | 第39页 |
| 5.3.4 开展新型促销方式 | 第39-40页 |
| 6 供给侧结构性改革下中国百货业发展的对策 | 第40-43页 |
| 6.1 加速百货文化转型打造一流的客户体验 | 第40页 |
| 6.2 打造核心竞争优势扩大与对手的差距 | 第40-41页 |
| 6.3 建立经营特色内容的主题百货 | 第41页 |
| 6.4 对消费群体进行精确定位 | 第41-42页 |
| 6.5 提高管理技术水平 | 第42页 |
| 6.6 走强强联手的连锁发展道路 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48页 |