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互联网企业O2O战略并购动因与风险研究--以腾讯并购58同城为例

中文摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
    1.2 研究方法与思路框架第12-14页
        1.2.1 论文研究方法第12-13页
        1.2.2 论文思路与框架第13-14页
    1.3 论文可能的创新点第14-15页
    1.4 研究不足第15-16页
第2章 国内外文献综述第16-25页
    2.1 企业并购动因相关研究第16-18页
        2.1.1 国外学者关于企业并购动因相关研究第16-17页
        2.1.2 国内学者关于企业并购动因相关研究第17-18页
    2.2 企业并购风险识别研究第18-21页
        2.2.1 国外学者关于企业并购风险识别相关研究第18-20页
        2.2.2 国内学者关于并购风险识别研究第20-21页
    2.3 企业并购风险控制研究第21-23页
        2.3.1 国外学者关于企业并购风险控制研究第21-22页
        2.3.2 国内学者关于并购风险控制研究第22-23页
    2.4 文献评述第23-25页
        2.4.1 关于并购动因与风险研究评述第23页
        2.4.2 关于互联网行业并购动因与风险研究评述第23-25页
第3章 理论基础与相关概念界定第25-33页
    3.1 并购动因相关理论第25-28页
        3.1.1 交易费用理论第25-26页
        3.1.2 协同效应理论第26页
        3.1.3 市场势力理论第26-27页
        3.1.4 多元化经营理论第27-28页
    3.2 并购风险管理相关理论第28-31页
        3.2.1 并购风险定义与分类第28-29页
        3.2.2 并购内外部环境SWOT模型分析第29-30页
        3.2.3 并购风险控制一般性原则第30-31页
    3.3 相关概念界定第31-33页
        3.3.1 O2O模式概念第31-33页
第4章 我国互联网企业O2O战略并购特征分析第33-46页
    4.1 O2O行业发展阶段概况第33-38页
        4.1.1 市场规模与市场渗透率第33-35页
        4.1.2 用户基础规模第35-36页
        4.1.3 行业竞争状况第36-38页
    4.2 互联网企业O2O战略并购布局第38-42页
    4.3 互联网企业O2O战略并购特征第42-46页
        4.3.1 并购着眼于生态圈交易闭环第42-43页
        4.3.2 O2O细分领域同类项合并第43-44页
        4.3.3 被并方潜在价值获高溢价第44-45页
        4.3.4 并购后协同整合成难题第45-46页
第5章 腾讯并购58同城案例分析第46-72页
    5.1 并购双方基本情况概述第46-51页
        5.1.1 腾讯公司介绍第46-47页
        5.1.2 58同城公司介绍第47-49页
        5.1.3 腾讯O2O战略并购活动概述第49-51页
    5.2 腾讯并购58同城动因分析第51-56页
        5.2.1 自建失败转战本地生活服务O2O第51-52页
        5.2.2 完善“开放大平台”占领垂直领域第52-53页
        5.2.3 发展定位转型为“连接”策略第53-54页
        5.2.4 获取大数据资源争夺双线客户第54-55页
        5.2.5 实现本地服务O2O生态圈闭合第55-56页
    5.3 腾讯并购58同城风险识别与分析第56-65页
        5.3.1 被并方条件不符合战略目标第57-58页
        5.3.2 新兴O2O行业估值难度大第58-59页
        5.3.3 行业竞争激烈收益风险大第59-62页
        5.3.4 创始人团队文化理念融合难第62-63页
        5.3.5 O2O市场遇冷58同城亟待转型第63-65页
    5.4 腾讯并购58同城风险控制建议第65-72页
        5.4.1 慎重选择并购对象第65-66页
        5.4.2 合理降低财务风险第66-67页
        5.4.3 注重并后协同效应整合第67-70页
        5.4.4 健全强化内部控制第70-72页
第6章 结论第72-73页
参考文献第73-76页
致谢第76-77页

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