互联网企业O2O战略并购动因与风险研究--以腾讯并购58同城为例
中文摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
1.2 研究方法与思路框架 | 第12-14页 |
1.2.1 论文研究方法 | 第12-13页 |
1.2.2 论文思路与框架 | 第13-14页 |
1.3 论文可能的创新点 | 第14-15页 |
1.4 研究不足 | 第15-16页 |
第2章 国内外文献综述 | 第16-25页 |
2.1 企业并购动因相关研究 | 第16-18页 |
2.1.1 国外学者关于企业并购动因相关研究 | 第16-17页 |
2.1.2 国内学者关于企业并购动因相关研究 | 第17-18页 |
2.2 企业并购风险识别研究 | 第18-21页 |
2.2.1 国外学者关于企业并购风险识别相关研究 | 第18-20页 |
2.2.2 国内学者关于并购风险识别研究 | 第20-21页 |
2.3 企业并购风险控制研究 | 第21-23页 |
2.3.1 国外学者关于企业并购风险控制研究 | 第21-22页 |
2.3.2 国内学者关于并购风险控制研究 | 第22-23页 |
2.4 文献评述 | 第23-25页 |
2.4.1 关于并购动因与风险研究评述 | 第23页 |
2.4.2 关于互联网行业并购动因与风险研究评述 | 第23-25页 |
第3章 理论基础与相关概念界定 | 第25-33页 |
3.1 并购动因相关理论 | 第25-28页 |
3.1.1 交易费用理论 | 第25-26页 |
3.1.2 协同效应理论 | 第26页 |
3.1.3 市场势力理论 | 第26-27页 |
3.1.4 多元化经营理论 | 第27-28页 |
3.2 并购风险管理相关理论 | 第28-31页 |
3.2.1 并购风险定义与分类 | 第28-29页 |
3.2.2 并购内外部环境SWOT模型分析 | 第29-30页 |
3.2.3 并购风险控制一般性原则 | 第30-31页 |
3.3 相关概念界定 | 第31-33页 |
3.3.1 O2O模式概念 | 第31-33页 |
第4章 我国互联网企业O2O战略并购特征分析 | 第33-46页 |
4.1 O2O行业发展阶段概况 | 第33-38页 |
4.1.1 市场规模与市场渗透率 | 第33-35页 |
4.1.2 用户基础规模 | 第35-36页 |
4.1.3 行业竞争状况 | 第36-38页 |
4.2 互联网企业O2O战略并购布局 | 第38-42页 |
4.3 互联网企业O2O战略并购特征 | 第42-46页 |
4.3.1 并购着眼于生态圈交易闭环 | 第42-43页 |
4.3.2 O2O细分领域同类项合并 | 第43-44页 |
4.3.3 被并方潜在价值获高溢价 | 第44-45页 |
4.3.4 并购后协同整合成难题 | 第45-46页 |
第5章 腾讯并购58同城案例分析 | 第46-72页 |
5.1 并购双方基本情况概述 | 第46-51页 |
5.1.1 腾讯公司介绍 | 第46-47页 |
5.1.2 58同城公司介绍 | 第47-49页 |
5.1.3 腾讯O2O战略并购活动概述 | 第49-51页 |
5.2 腾讯并购58同城动因分析 | 第51-56页 |
5.2.1 自建失败转战本地生活服务O2O | 第51-52页 |
5.2.2 完善“开放大平台”占领垂直领域 | 第52-53页 |
5.2.3 发展定位转型为“连接”策略 | 第53-54页 |
5.2.4 获取大数据资源争夺双线客户 | 第54-55页 |
5.2.5 实现本地服务O2O生态圈闭合 | 第55-56页 |
5.3 腾讯并购58同城风险识别与分析 | 第56-65页 |
5.3.1 被并方条件不符合战略目标 | 第57-58页 |
5.3.2 新兴O2O行业估值难度大 | 第58-59页 |
5.3.3 行业竞争激烈收益风险大 | 第59-62页 |
5.3.4 创始人团队文化理念融合难 | 第62-63页 |
5.3.5 O2O市场遇冷58同城亟待转型 | 第63-65页 |
5.4 腾讯并购58同城风险控制建议 | 第65-72页 |
5.4.1 慎重选择并购对象 | 第65-66页 |
5.4.2 合理降低财务风险 | 第66-67页 |
5.4.3 注重并后协同效应整合 | 第67-70页 |
5.4.4 健全强化内部控制 | 第70-72页 |
第6章 结论 | 第72-73页 |
参考文献 | 第73-76页 |
致谢 | 第76-77页 |