| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第14-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第15-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第19-33页 |
| 2.1 文献综述 | 第19-26页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第19-22页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第22-25页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第25-26页 |
| 2.2 营运能力概念及评价 | 第26-28页 |
| 2.2.1 营运能力概念 | 第26页 |
| 2.2.2 营运能力评价 | 第26-28页 |
| 2.3 O2O模式概述 | 第28-31页 |
| 2.3.1 O2O模式概念 | 第28-29页 |
| 2.3.2 O2O模式发展过程 | 第29-31页 |
| 2.4 相关理论基础 | 第31-33页 |
| 2.4.1 利益相关者理论 | 第31-32页 |
| 2.4.2 营运资金管理理论 | 第32-33页 |
| 3 苏宁云商转型概况及转型前后营运能力对比分析 | 第33-43页 |
| 3.1 苏宁云商简介 | 第33页 |
| 3.2 苏宁云商转型O2O模式的动因 | 第33-36页 |
| 3.2.1 加大品牌知名度 | 第33-34页 |
| 3.2.2 抢占市场份额 | 第34-35页 |
| 3.2.3 提高企业业绩 | 第35-36页 |
| 3.3 苏宁云商转型O2O模式的措施 | 第36-39页 |
| 3.3.1 线上线下协同发展 | 第36-37页 |
| 3.3.2 开放式平台化发展 | 第37-38页 |
| 3.3.3 全面调整组织架构 | 第38-39页 |
| 3.4 苏宁云商转型O2O模式前后营运能力对比分析 | 第39-43页 |
| 3.4.1 流动资产周转能力对比 | 第39-40页 |
| 3.4.2 应收账款周转能力对比 | 第40-41页 |
| 3.4.3 存货周转能力对比 | 第41-43页 |
| 4 转型O2O模式的苏宁云商营运能力提升路径分析 | 第43-49页 |
| 4.1 苏宁云商提升资金筹措能力路径分析 | 第43-44页 |
| 4.1.1 采取权益性流动资金筹措资金 | 第43页 |
| 4.1.2 发展债务性流动负债筹措资金 | 第43-44页 |
| 4.1.3 开拓创新性融资方式筹措资金 | 第44页 |
| 4.2 苏宁云商加速应收账款回款能力模式路径分析 | 第44-46页 |
| 4.2.1 实行零营运资金模式 | 第44-45页 |
| 4.2.2 重视应收账款的收回 | 第45-46页 |
| 4.2.3 完善线上网络平台建设 | 第46页 |
| 4.3 苏宁云商提升存货周转能力路径分析 | 第46-49页 |
| 4.3.1 加强物流体系建设 | 第46-47页 |
| 4.3.2 强化供应链上下游战略结盟 | 第47-49页 |
| 5 转型O2O模式的苏宁云商提升营运能力的成功经验与借鉴意义 | 第49-55页 |
| 5.1 O2O模式下苏宁云商营运能力提升的成功经验 | 第49-51页 |
| 5.1.1 O2O模式下资金筹措渠道和方式趋于多样化 | 第49-50页 |
| 5.1.2 O2O模式下注重营运资金运转模式创新 | 第50-51页 |
| 5.1.3 O2O模式下降低成本费用增加的新措施 | 第51页 |
| 5.2 O2O模式电子商务零售企业提升营运能力的借鉴建议 | 第51-55页 |
| 5.2.1 拓宽融资渠道获取资金推动发展 | 第51-52页 |
| 5.2.2 完善服务资源平台建设充分利用资金 | 第52-53页 |
| 5.2.3 充分利用企业财务杠杆增强营运能力 | 第53-55页 |
| 结论与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第61页 |
