摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
·选题背景、目的及意义 | 第9页 |
·国内外研究的历史与现状 | 第9-10页 |
·国外研究的历史与现状 | 第9-10页 |
·国内研究的历史与现状 | 第10页 |
·研究思路和方法 | 第10页 |
·研究的基本思路 | 第10页 |
·主要研究方法 | 第10页 |
·本文的创新点 | 第10-11页 |
·论文的主要结构 | 第11-13页 |
第2章 相关理论综述 | 第13-22页 |
·项目成本管理的基本内容 | 第13-14页 |
·工程项目成本控制的相关理论 | 第14-22页 |
·工程项目成本控制的概念 | 第14-15页 |
·工程项目的成本控制理念 | 第15页 |
·工程项目成本控制的对象 | 第15-16页 |
·工程项目成本控制的内容 | 第16页 |
·施工项目成本控制的流程和顺序 | 第16-18页 |
·成本控制方法中的挣值理论 | 第18-22页 |
第3章 某港区 B 区1 号、2 号泊位工程项目成本控制现状及问题分析 | 第22-44页 |
·工程项目概况 | 第22-41页 |
·工程简介 | 第22页 |
·项目施工成本计划 | 第22-38页 |
·工程成本控制概况 | 第38-41页 |
·项目成本控制目前存在的主要问题 | 第41-42页 |
·成本控制目标的确定不准确 | 第41页 |
·成本控制责任不明确、意识模糊 | 第41页 |
·成本控制缺乏时效性 | 第41-42页 |
·成本控制因素不全面 | 第42页 |
·成本控制存在问题的原因分析 | 第42-44页 |
·忽视成本责任中心的管理 | 第42页 |
·忽视成本控制目标确定的原则 | 第42页 |
·忽视成本控制方法的选择 | 第42-43页 |
·忽视质量成本的管理与控制 | 第43页 |
·忽视完善的成本控制体系的建立 | 第43-44页 |
第4章 某港区 B 区1 号、2 号泊位工程项目成本控制体系的建立 | 第44-52页 |
·构建成本控制体系的基本原则 | 第44-45页 |
·成本最低化原则 | 第44页 |
·全面成本控制原则 | 第44页 |
·动态控制原则 | 第44页 |
·开源与节流相结合的原则 | 第44-45页 |
·目标管理原则 | 第45页 |
·责、权、利相结合的原则 | 第45页 |
·例外管理原则 | 第45页 |
·成本控制体系的框架 | 第45-46页 |
·成本控制体系的具体内容 | 第46-52页 |
·确立标准成本控制目标 | 第46-47页 |
·重组成本控制责任中心 | 第47-49页 |
·严格成本控制的分层考核 | 第49-50页 |
·挣值理论实现成本控制即时化 | 第50-52页 |
第5章 某港区 B 区1 号、2 号泊位工程成本控制体系的应用 | 第52-68页 |
·建立和分解目标成本 | 第52-56页 |
·分层落实成本控制责任 | 第56-59页 |
·材料采购中心成本控制责任 | 第56-57页 |
·施工中心成本控制责任 | 第57页 |
·质量技术中心成本控制责任 | 第57-58页 |
·管理中心成本控制责任 | 第58页 |
·财务核算中心成本控制责任 | 第58-59页 |
·挣值理论对成本的即时控制 | 第59-67页 |
·成本控制体系取得的成效 | 第67-68页 |
第6章 某港区B区1号2、号泊位工程成本控制体系保障措施 | 第68-79页 |
·管理的组织保障 | 第68-71页 |
·成本控制制度的保障 | 第71页 |
·控制方法的保障 | 第71-72页 |
·成本计划 | 第71-72页 |
·成本控制 | 第72页 |
·成本核算 | 第72页 |
·成本分析 | 第72页 |
·成本考核 | 第72页 |
·安全生产的保障 | 第72-74页 |
·工期进度的保障 | 第74-75页 |
·工程质量的保障 | 第75-77页 |
·人力资源的保障 | 第77-79页 |
·制定员工培训计划 | 第77-78页 |
·建立人才储备资源库 | 第78-79页 |
第7章 结论与展望 | 第79-80页 |
·结论 | 第79页 |
·展望 | 第79-80页 |
参考文献 | 第80-82页 |
致谢 | 第82-83页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第83页 |