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某港区B区1号、2号泊位工程项目成本控制研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-13页
   ·选题背景、目的及意义第9页
   ·国内外研究的历史与现状第9-10页
     ·国外研究的历史与现状第9-10页
     ·国内研究的历史与现状第10页
   ·研究思路和方法第10页
     ·研究的基本思路第10页
     ·主要研究方法第10页
   ·本文的创新点第10-11页
   ·论文的主要结构第11-13页
第2章 相关理论综述第13-22页
   ·项目成本管理的基本内容第13-14页
   ·工程项目成本控制的相关理论第14-22页
     ·工程项目成本控制的概念第14-15页
     ·工程项目的成本控制理念第15页
     ·工程项目成本控制的对象第15-16页
     ·工程项目成本控制的内容第16页
     ·施工项目成本控制的流程和顺序第16-18页
     ·成本控制方法中的挣值理论第18-22页
第3章 某港区 B 区1 号、2 号泊位工程项目成本控制现状及问题分析第22-44页
   ·工程项目概况第22-41页
     ·工程简介第22页
     ·项目施工成本计划第22-38页
     ·工程成本控制概况第38-41页
   ·项目成本控制目前存在的主要问题第41-42页
     ·成本控制目标的确定不准确第41页
     ·成本控制责任不明确、意识模糊第41页
     ·成本控制缺乏时效性第41-42页
     ·成本控制因素不全面第42页
   ·成本控制存在问题的原因分析第42-44页
     ·忽视成本责任中心的管理第42页
     ·忽视成本控制目标确定的原则第42页
     ·忽视成本控制方法的选择第42-43页
     ·忽视质量成本的管理与控制第43页
     ·忽视完善的成本控制体系的建立第43-44页
第4章 某港区 B 区1 号、2 号泊位工程项目成本控制体系的建立第44-52页
   ·构建成本控制体系的基本原则第44-45页
     ·成本最低化原则第44页
     ·全面成本控制原则第44页
     ·动态控制原则第44页
     ·开源与节流相结合的原则第44-45页
     ·目标管理原则第45页
     ·责、权、利相结合的原则第45页
     ·例外管理原则第45页
   ·成本控制体系的框架第45-46页
   ·成本控制体系的具体内容第46-52页
     ·确立标准成本控制目标第46-47页
     ·重组成本控制责任中心第47-49页
     ·严格成本控制的分层考核第49-50页
     ·挣值理论实现成本控制即时化第50-52页
第5章 某港区 B 区1 号、2 号泊位工程成本控制体系的应用第52-68页
   ·建立和分解目标成本第52-56页
   ·分层落实成本控制责任第56-59页
     ·材料采购中心成本控制责任第56-57页
     ·施工中心成本控制责任第57页
     ·质量技术中心成本控制责任第57-58页
     ·管理中心成本控制责任第58页
     ·财务核算中心成本控制责任第58-59页
   ·挣值理论对成本的即时控制第59-67页
   ·成本控制体系取得的成效第67-68页
第6章 某港区B区1号2、号泊位工程成本控制体系保障措施第68-79页
   ·管理的组织保障第68-71页
   ·成本控制制度的保障第71页
   ·控制方法的保障第71-72页
     ·成本计划第71-72页
     ·成本控制第72页
     ·成本核算第72页
     ·成本分析第72页
     ·成本考核第72页
   ·安全生产的保障第72-74页
   ·工期进度的保障第74-75页
   ·工程质量的保障第75-77页
   ·人力资源的保障第77-79页
     ·制定员工培训计划第77-78页
     ·建立人才储备资源库第78-79页
第7章 结论与展望第79-80页
   ·结论第79页
   ·展望第79-80页
参考文献第80-82页
致谢第82-83页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第83页

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