| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 竞争战略理论演进 | 第11-12页 |
| 1.2.2 波特五种竞争力量模型 | 第12-14页 |
| 1.2.3 波特竞争优势及基本竞争战略 | 第14-16页 |
| 1.2.4 成品油竞争战略研究情况 | 第16页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第16-18页 |
| 1.4 研究方法与工具 | 第18页 |
| 1.5 研究创新与不足之处 | 第18-19页 |
| 第二章 成品油零售行业潜在进入威胁分析 | 第19-27页 |
| 2.1 成品油零售行业进入壁垒 | 第19-24页 |
| 2.1.1 成品油行业发展 | 第19-21页 |
| 2.1.2 政策壁垒 | 第21-22页 |
| 2.1.3 销售渠道壁垒 | 第22-23页 |
| 2.1.4 资金壁垒 | 第23-24页 |
| 2.1.5 规模经济壁垒 | 第24页 |
| 2.2 对新进入者的反击 | 第24-25页 |
| 2.2.1 行业竞争 | 第25页 |
| 2.2.2 质量领先 | 第25页 |
| 2.3 潜在进入威胁力量定位 | 第25-27页 |
| 第三章 H公司供应商议价实力分析 | 第27-32页 |
| 3.1 H公司主要供应商概况 | 第27-28页 |
| 3.2 各主要供应商的议价能力分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 H公司供应商的工厂实力 | 第28-29页 |
| 3.2.2 H公司主要供应商供应量与供应方式 | 第29页 |
| 3.2.3 H公司采购议价能力分析 | 第29-30页 |
| 3.3 供应商议价能力定位 | 第30-32页 |
| 第四章 H公司客户议价实力分析 | 第32-40页 |
| 4.1 成品油零售市场发展方向 | 第32页 |
| 4.2 H公司零售客户概况 | 第32-34页 |
| 4.2.1 H公司零售客户基本分类 | 第32-33页 |
| 4.2.2 零售客户消费偏好分类 | 第33-34页 |
| 4.3 客户的议价能力分析 | 第34-38页 |
| 4.3.1 客户的需求量分析 | 第34-35页 |
| 4.3.2 客户的增长潜力分析 | 第35页 |
| 4.3.3 客户的议价倾向分析 | 第35-37页 |
| 4.3.4 客户的服务要求分析 | 第37-38页 |
| 4.3.5 客户的资金实力分析 | 第38页 |
| 4.4 H公司客户议价能力定位 | 第38-40页 |
| 第五章 H公司竞争对手实力分析 | 第40-49页 |
| 5.1 主要竞争对手界定 | 第40-42页 |
| 5.1.1 竞争环境分析 | 第40页 |
| 5.1.2 竞争群体界定 | 第40-42页 |
| 5.2 主要竞争对手现行战略分析 | 第42-46页 |
| 5.2.1 竞争对手背景情况及现状 | 第42-44页 |
| 5.2.2 Y公司的现行战略分析 | 第44-45页 |
| 5.2.3 地方石油公司的现行战略分析 | 第45-46页 |
| 5.3 竞争对手的综合能力分析 | 第46-47页 |
| 5.3.1 竞争对手核心能力分析 | 第46页 |
| 5.3.2 H公司与竞争对手的能力对比分析 | 第46-47页 |
| 5.4 H公司现行战略介绍 | 第47-48页 |
| 5.5 H公司竞争对手力量定位 | 第48-49页 |
| 第六章 H公司替代品实力分析 | 第49-61页 |
| 6.1 替代品威胁分析 | 第49-54页 |
| 6.1.1 主要替代品类型 | 第49-50页 |
| 6.1.2 替代品与成品油竞争分析 | 第50-54页 |
| 6.2 替代品业务实力分析 | 第54-59页 |
| 6.2.1 替代品成长空间 | 第54-59页 |
| 6.2.2 H公司新能源产品销售的领先性 | 第59页 |
| 6.3 替代品威胁力量定位 | 第59-61页 |
| 第七章 竞争力量定位与H公司竞争战略确定 | 第61-68页 |
| 7.1 竞争力量定位和基本竞争战略对比 | 第61-64页 |
| 7.1.1 H公司五大竞争力量分析 | 第61-62页 |
| 7.1.2 差异化战略优势及风险 | 第62-63页 |
| 7.1.3 总成本领先战略优势及风险 | 第63-64页 |
| 7.1.4 聚焦战略优势与风险 | 第64页 |
| 7.2 H公司竞争战略选择 | 第64-68页 |
| 7.2.1 H公司三大战略选择的比较 | 第64-67页 |
| 7.2.2 H公司战略选择:差异化战略 | 第67-68页 |
| 第八章 H公司竞争优势创造 | 第68-75页 |
| 8.1 基于企业内部价值链活动竞争优势创造规划 | 第68-70页 |
| 8.1.1 物流方面 | 第68页 |
| 8.1.2 生产经营方面 | 第68-69页 |
| 8.1.3 市场销售方面 | 第69页 |
| 8.1.4 人力管理方面 | 第69-70页 |
| 8.2 基于价值体系的竞争优势创造规划 | 第70-75页 |
| 8.2.1 基于H公司价值结构转型的竞争优势创造 | 第70-72页 |
| 8.2.2 基于客户价值链差异化的竞争优势创造规划 | 第72-75页 |
| 结束语 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |