首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

H公司加油站零售竞争战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 文献综述第11-16页
        1.2.1 竞争战略理论演进第11-12页
        1.2.2 波特五种竞争力量模型第12-14页
        1.2.3 波特竞争优势及基本竞争战略第14-16页
        1.2.4 成品油竞争战略研究情况第16页
    1.3 研究思路与框架第16-18页
    1.4 研究方法与工具第18页
    1.5 研究创新与不足之处第18-19页
第二章 成品油零售行业潜在进入威胁分析第19-27页
    2.1 成品油零售行业进入壁垒第19-24页
        2.1.1 成品油行业发展第19-21页
        2.1.2 政策壁垒第21-22页
        2.1.3 销售渠道壁垒第22-23页
        2.1.4 资金壁垒第23-24页
        2.1.5 规模经济壁垒第24页
    2.2 对新进入者的反击第24-25页
        2.2.1 行业竞争第25页
        2.2.2 质量领先第25页
    2.3 潜在进入威胁力量定位第25-27页
第三章 H公司供应商议价实力分析第27-32页
    3.1 H公司主要供应商概况第27-28页
    3.2 各主要供应商的议价能力分析第28-30页
        3.2.1 H公司供应商的工厂实力第28-29页
        3.2.2 H公司主要供应商供应量与供应方式第29页
        3.2.3 H公司采购议价能力分析第29-30页
    3.3 供应商议价能力定位第30-32页
第四章 H公司客户议价实力分析第32-40页
    4.1 成品油零售市场发展方向第32页
    4.2 H公司零售客户概况第32-34页
        4.2.1 H公司零售客户基本分类第32-33页
        4.2.2 零售客户消费偏好分类第33-34页
    4.3 客户的议价能力分析第34-38页
        4.3.1 客户的需求量分析第34-35页
        4.3.2 客户的增长潜力分析第35页
        4.3.3 客户的议价倾向分析第35-37页
        4.3.4 客户的服务要求分析第37-38页
        4.3.5 客户的资金实力分析第38页
    4.4 H公司客户议价能力定位第38-40页
第五章 H公司竞争对手实力分析第40-49页
    5.1 主要竞争对手界定第40-42页
        5.1.1 竞争环境分析第40页
        5.1.2 竞争群体界定第40-42页
    5.2 主要竞争对手现行战略分析第42-46页
        5.2.1 竞争对手背景情况及现状第42-44页
        5.2.2 Y公司的现行战略分析第44-45页
        5.2.3 地方石油公司的现行战略分析第45-46页
    5.3 竞争对手的综合能力分析第46-47页
        5.3.1 竞争对手核心能力分析第46页
        5.3.2 H公司与竞争对手的能力对比分析第46-47页
    5.4 H公司现行战略介绍第47-48页
    5.5 H公司竞争对手力量定位第48-49页
第六章 H公司替代品实力分析第49-61页
    6.1 替代品威胁分析第49-54页
        6.1.1 主要替代品类型第49-50页
        6.1.2 替代品与成品油竞争分析第50-54页
    6.2 替代品业务实力分析第54-59页
        6.2.1 替代品成长空间第54-59页
        6.2.2 H公司新能源产品销售的领先性第59页
    6.3 替代品威胁力量定位第59-61页
第七章 竞争力量定位与H公司竞争战略确定第61-68页
    7.1 竞争力量定位和基本竞争战略对比第61-64页
        7.1.1 H公司五大竞争力量分析第61-62页
        7.1.2 差异化战略优势及风险第62-63页
        7.1.3 总成本领先战略优势及风险第63-64页
        7.1.4 聚焦战略优势与风险第64页
    7.2 H公司竞争战略选择第64-68页
        7.2.1 H公司三大战略选择的比较第64-67页
        7.2.2 H公司战略选择:差异化战略第67-68页
第八章 H公司竞争优势创造第68-75页
    8.1 基于企业内部价值链活动竞争优势创造规划第68-70页
        8.1.1 物流方面第68页
        8.1.2 生产经营方面第68-69页
        8.1.3 市场销售方面第69页
        8.1.4 人力管理方面第69-70页
    8.2 基于价值体系的竞争优势创造规划第70-75页
        8.2.1 基于H公司价值结构转型的竞争优势创造第70-72页
        8.2.2 基于客户价值链差异化的竞争优势创造规划第72-75页
结束语第75-76页
参考文献第76-78页
致谢第78页

论文共78页,点击 下载论文
上一篇:新三板制造业企业定增融资影响因素研究
下一篇:HG集团疏解非首都功能中人员分流安置研究