| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第8-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 金融控股公司内部协同效应分析 | 第15-19页 |
| 2.1 金融控股公司及内部协同效应的定义 | 第15页 |
| 2.2 金融控股公司实现内部协同效应的特征分析 | 第15-16页 |
| 2.2.1 利用合理的组织形式,产生内部协同效应 | 第15-16页 |
| 2.2.2 公司总部作为总协调人促进资源优化配置 | 第16页 |
| 2.2.3 金融控股公司可产生内部资本市场 | 第16页 |
| 2.3 金融控股公司实现内部协同效应的途径 | 第16-19页 |
| 2.3.1 管理层面的协同 | 第16-17页 |
| 2.3.2 经营层面的协同 | 第17页 |
| 2.3.3 财务层面的协同 | 第17-18页 |
| 2.3.4 无形资产层面的协同 | 第18-19页 |
| 3 平安集团内部协同效应分析 | 第19-43页 |
| 3.1 平安集团经营管理现状 | 第19-23页 |
| 3.1.1 平安集团简介 | 第19页 |
| 3.1.2 平安集团经营情况 | 第19-23页 |
| 3.2 中国平安集团的内部协同效应分析 | 第23-38页 |
| 3.2.1 管理层面的协同 | 第23-26页 |
| 3.2.2 经营层面的协同 | 第26-33页 |
| 3.2.3 财务层面的协同 | 第33-35页 |
| 3.2.4 无形资产层面的协同 | 第35-38页 |
| 3.3 平安集团内部协同效应发挥面临的问题和挑战 | 第38-43页 |
| 3.3.1 核心金融与互联网金融协同效应尚未有效体现 | 第38-39页 |
| 3.3.2 业务创新及专业化发展有待进一步加强 | 第39-40页 |
| 3.3.3 集团内部协同形成内生性风险不容忽视 | 第40页 |
| 3.3.4 内部高效协同将增大交叉传染风险 | 第40-41页 |
| 3.3.5 集团协同经营将面临更为严格的监管 | 第41页 |
| 3.3.6 集团不稳定股权结构暗藏较大隐患 | 第41-43页 |
| 4 平安集团内部协同效应评价及对策建议 | 第43-54页 |
| 4.1 平安集团内部协同效应评价 | 第43-48页 |
| 4.1.1 平安集团协同效应总体分析 | 第43-44页 |
| 4.1.2 平安集团经营绩效分析 | 第44-46页 |
| 4.1.3 平安集团及同行业经营绩效的分析对比 | 第46-48页 |
| 4.1.4 平安集团未来发展展望评价 | 第48页 |
| 4.2 提高中国平安集团内部协同效应的对策建议 | 第48-54页 |
| 4.2.1 加强集团战略规划,专注主业协同发展 | 第48-49页 |
| 4.2.2 加强金融业务创新,提高产品服务附加 | 第49页 |
| 4.2.3 增强集团管控能力,提升内部协同效应 | 第49-50页 |
| 4.2.4 完善风险控制机制,巩牢“防火墙”制度 | 第50-51页 |
| 4.2.5 加强新兴渠道整合,增强集团客户粘性 | 第51-52页 |
| 4.2.6 加强集团并表管理,主动应对监管变化 | 第52-54页 |
| 5 研究结论及不足之处 | 第54-56页 |
| 5.1 主要结论 | 第54-55页 |
| 5.2 研究不足 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |