| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 论文研究的理论基础 | 第12-14页 |
| 1.2.1 项目质量管理 | 第12-13页 |
| 1.2.2 质量管理体系 | 第13-14页 |
| 1.2.3 项目质量控制方法 | 第14页 |
| 1.3 WZ公司与项目简介 | 第14-16页 |
| 1.3.1 WZ公司简介 | 第14-15页 |
| 1.3.2 万达综合体建设项目简介 | 第15-16页 |
| 1.4 论文主要内容及结构框架 | 第16-19页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 结构框架 | 第17-19页 |
| 第2章 WZ公司万达综合体建设项目质量控制现状及问题分析 | 第19-33页 |
| 2.1 万达综合体建设项目质量控制过程 | 第19-23页 |
| 2.1.1 全过程质量控制 | 第19-21页 |
| 2.1.2 万达项目质量控制流程 | 第21-23页 |
| 2.2 万达综合体建设项目质量影响因素 | 第23-28页 |
| 2.2.1 人员因素 | 第23-25页 |
| 2.2.2 材料及设备因素 | 第25-27页 |
| 2.2.3 项目环境因素 | 第27-28页 |
| 2.3 项目质量控制现存问题分析 | 第28-33页 |
| 2.3.1 人员专业能力欠缺 | 第28页 |
| 2.3.2 设计图纸质量缺陷 | 第28-29页 |
| 2.3.3 材料复检及工程实体检测不规范 | 第29-30页 |
| 2.3.4 工程施工过程质量不能保证 | 第30-31页 |
| 2.3.5 项目进度成本对质量产生影响 | 第31页 |
| 2.3.6 环境因素对项目质量的影响 | 第31-33页 |
| 第3章 WZ公司万达综合体建设项目质量控制方案优化设计 | 第33-51页 |
| 3.1 项目质量控制方案设计目标与原则 | 第33-35页 |
| 3.1.1 预防为主的原则 | 第33-34页 |
| 3.1.2 前期策划原则 | 第34页 |
| 3.1.3 以人为核心原则 | 第34-35页 |
| 3.1.4 技术管理创新原则 | 第35页 |
| 3.2 项目质量控制组织的优化设计 | 第35-39页 |
| 3.2.1 制定合理的组织结构 | 第36页 |
| 3.2.2 项目组织结构人员管理的策划 | 第36-37页 |
| 3.2.3 组建合格项目班子 | 第37页 |
| 3.2.4 优化组织激励制度 | 第37-39页 |
| 3.3 项目质量控制过程的优化设计 | 第39-43页 |
| 3.3.1 加强培训流程的管理 | 第41页 |
| 3.3.2 完善现场监管流程 | 第41-42页 |
| 3.3.3 重视设计过程优化 | 第42-43页 |
| 3.4 项目质量控制方法的优化设计 | 第43-51页 |
| 3.4.1 优化关键工序 | 第43-47页 |
| 3.4.2 优化项目工程的监督模式 | 第47-48页 |
| 3.4.3 BIM技术助推项目质量控制 | 第48-49页 |
| 3.4.4 质量样板制度的策划 | 第49-51页 |
| 第4章 WZ公司万达综合体建设项目质量优化措施及优化效果分析 | 第51-56页 |
| 4.1 项目质量控制方案优化措施 | 第51-53页 |
| 4.1.1 加强项目质量文件的管理 | 第51-52页 |
| 4.1.2 严抓分包商考核评价 | 第52-53页 |
| 4.2 优化效果分析 | 第53-56页 |
| 4.2.1 人员管理能力及技术水平得到提高 | 第53-54页 |
| 4.2.2 项目质量与进度成本的关系得到有效权衡 | 第54-55页 |
| 4.2.3 劳动力与机械设备配备得到有效均衡 | 第55页 |
| 4.2.4 工程设计质量及工程实体质量得到提高 | 第55-56页 |
| 第5章 全文总结与展望 | 第56-57页 |
| 5.1 全文总结 | 第56页 |
| 5.2 研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
