| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.1 泉州服装企业选择“轻资产”模式的背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究思路与结构 | 第13-14页 |
| 1.5 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.5.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.5.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 轻资产运营理论 | 第18-20页 |
| 2.1.1 轻资产运营的内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 轻资产运营的动因 | 第18页 |
| 2.1.3 轻资产盈利的财务特点 | 第18-19页 |
| 2.1.4 轻资产运营模式的优势 | 第19-20页 |
| 2.2 轻资产运营的理论基础 | 第20-22页 |
| 2.2.1 价值链理论 | 第20页 |
| 2.2.2 价值驱动因素理论 | 第20页 |
| 2.2.3 资本价值理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 微笑曲线理论 | 第21-22页 |
| 第3章 TB集团轻资产运营的现状分析 | 第22-31页 |
| 3.1 TB集团的基本概况 | 第22-23页 |
| 3.2 TB集团的轻资产运营具体表现 | 第23-28页 |
| 3.2.1 品牌营销能力 | 第23-25页 |
| 3.2.2 产品研发能力 | 第25-26页 |
| 3.2.3 上下游渠道管理能力 | 第26-28页 |
| 3.3 TB集团轻资产运营的效果 | 第28-31页 |
| 3.3.1 待销售产品的库存比例持续降低 | 第28页 |
| 3.3.2 生产成本降低,毛利率可观 | 第28-29页 |
| 3.3.3 现金流量稳定 | 第29-31页 |
| 第4章 TB集团轻资产运营的SWOT整体分析 | 第31-40页 |
| 4.1 优势(S) | 第31-32页 |
| 4.1.1 品牌零售渠道优势 | 第31-32页 |
| 4.1.2 产品供应链优势 | 第32页 |
| 4.2 劣势(W) | 第32-34页 |
| 4.2.1 概念产品研发创造力仍需提升 | 第32-33页 |
| 4.2.2 品牌价格定位依然不高 | 第33-34页 |
| 4.3 机遇(O) | 第34-36页 |
| 4.3.1 体育健康行业所带来的风口 | 第34-35页 |
| 4.3.2 “互联网+”经济所引发的机遇 | 第35-36页 |
| 4.4 挑战(T) | 第36-40页 |
| 4.4.1 集团财务金融所面临的挑战 | 第36-38页 |
| 4.4.2 上下游生产质量与销售质量的挑战 | 第38-40页 |
| 第5章 TB集团轻资产经营的优化策略 | 第40-47页 |
| 5.1 提高集团的产品核心竞争力 | 第40-41页 |
| 5.1.1 强化集团产品研发能力 | 第40页 |
| 5.1.2 以“体育+”和“互联网+”为导向,提高产品粘性 | 第40-41页 |
| 5.2 加强集团财务及风险控制 | 第41-43页 |
| 5.2.1 财务管理的目标向多元化转变 | 第41-42页 |
| 5.2.2 强化集团的信用风险的管理 | 第42-43页 |
| 5.2.3 拓宽融资渠道,提高资本运作能力 | 第43页 |
| 5.3 升级集团的运营管理 | 第43-47页 |
| 5.3.1 有效降低供应链的管理成本 | 第43-44页 |
| 5.3.2 规范线下零售管理,提高用户体验 | 第44-45页 |
| 5.3.3 开拓升级O2O的线上线下运营渠道 | 第45-47页 |
| 第6章 结论与展望 | 第47-50页 |
| 6.1 结论 | 第47-49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |