| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容和基本思路 | 第8-10页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.5 研究特色及创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论与实践 | 第14-22页 |
| 2.1 精益生产理论综述 | 第14-16页 |
| 2.2 六西格玛理论综述 | 第16-18页 |
| 2.3 精益六西格玛理论综述 | 第18-20页 |
| 2.4 精益六西格玛的应用 | 第20-22页 |
| 第3章 精益六西格玛在SY公司的实施 | 第22-40页 |
| 3.1 SY公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 SY公司精益六西格玛的导入与实施 | 第23-26页 |
| 3.3 精益六西格玛的实施步骤 | 第26-30页 |
| 3.3.1 组建团队 | 第26-27页 |
| 3.3.2 精益六西格玛项目的选择 | 第27页 |
| 3.3.3 DMAICII步骤解析 | 第27-30页 |
| 3.4 精益六西格玛优化业务流程案例 | 第30-40页 |
| 3.4.1 两船并靠效率提升案例分析 | 第31-35页 |
| 3.4.2 降低翻箱率案例分析 | 第35-40页 |
| 第4章 SY公司实施精益六西格玛过程中存在的问题 | 第40-43页 |
| 4.1 项目实施步骤中存在问题 | 第40-41页 |
| 4.1.1 项目定义阶段项目选择困难 | 第40-41页 |
| 4.1.2 项目完成后缺乏持续改进 | 第41页 |
| 4.2 项目推动者缺乏必要的能力和责任心 | 第41-42页 |
| 4.3 培训力度不足 | 第42页 |
| 4.4 缺乏有效激励机制 | 第42-43页 |
| 第5章 SY公司实施精益六西格玛存在问题的解决方案 | 第43-48页 |
| 5.1 加大对精益六西格玛项目实施过程的管理 | 第43-44页 |
| 5.1.1 加强立项管理及项目进度考核 | 第43页 |
| 5.1.2 建立项目持续改进监督机制 | 第43-44页 |
| 5.2 项目核心人才及团队搭建 | 第44-45页 |
| 5.3 加强专项培训力度 | 第45-46页 |
| 5.4 与绩效体系相结合 | 第46-47页 |
| 5.5 普及员工优化意识 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与启示 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48-49页 |
| 6.2 实施精益六西格玛的启示 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |