上海四重奏团的职业化运作研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第7-14页 |
| 一、选题背景及意义 | 第7-10页 |
| （一）选题背景 | 第7-8页 |
| （二）选题意义 | 第8-10页 |
| 二、研究对象及研究方法 | 第10页 |
| （一）研究对象 | 第10页 |
| （二）研究方法 | 第10页 |
| 三、现有的研究情况概述 | 第10-13页 |
| （一）针对上海四重奏团的研究 | 第11-12页 |
| （二）有关室内乐发展的研究 | 第12-13页 |
| 四、对职业化的解读和在本文中的界定 | 第13-14页 |
| 第一章 上海四重奏团的节目设计 | 第14-20页 |
| 第一节 高难度的经典曲目为核心 | 第14-16页 |
| 第二节 中国民歌改编作品为特色 | 第16-17页 |
| 第三节 当代新作品为补充 | 第17-18页 |
| 第四节 与其他演奏家合作丰富演出形式 | 第18-20页 |
| 第二章 上海四重奏团的资金模式和市场运作 | 第20-36页 |
| 第一节 上海四重奏团资金模式 | 第20-23页 |
| 一、票房分账 | 第20-21页 |
| 二、唱片销售收入 | 第21-23页 |
| 三、教学收入 | 第23页 |
| 四、其他商业收入 | 第23页 |
| 第二节 上海四重奏团的市场运作 | 第23-36页 |
| 一、上海四重奏团的受众研究 | 第23-27页 |
| 二、上海四重奏团的营销战略和策略 | 第27-31页 |
| 三、上海四重奏团SWOT分析 | 第31-36页 |
| 第三章 上海四重奏团的人才建设 | 第36-46页 |
| 第一节 人才的选拔 | 第36-37页 |
| 一、过硬的演奏技术为基础 | 第36页 |
| 二、良好的合奏意识为前提 | 第36-37页 |
| 第二节 人才的素质提升 | 第37-40页 |
| 一、科学的训练方法 | 第37-38页 |
| 二、名师的悉心指导 | 第38-39页 |
| 三、对艺术的奉献精神 | 第39-40页 |
| 第三节 对发展机遇的把握 | 第40-42页 |
| 一、国际大赛的积极参与 | 第40-41页 |
| 二、争取更多深造机会 | 第41-42页 |
| 第四节 人员稳定性的把控 | 第42-46页 |
| 一、成员变动带来的高风险 | 第42-43页 |
| 二、面对意外的不懈坚持 | 第43-44页 |
| 三、成员的未来展望 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-53页 |
