| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外相关问题的研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内相关问题的研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.3 综述 | 第15页 |
| 1.4 研究内容和技术路线 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法与创新点 | 第16-18页 |
| 1.5.1 主要采用的研究方法 | 第16-17页 |
| 1.5.2 可能的创新点 | 第17-18页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-21页 |
| 2.1.1 中小企业 | 第18页 |
| 2.1.2 农业企业 | 第18-19页 |
| 2.1.3 薪酬 | 第19-21页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第21-22页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第21页 |
| 2.2.2 整体薪酬理论 | 第21页 |
| 2.2.3 薪酬公平理论 | 第21页 |
| 2.2.4 薪酬激励理论 | 第21-22页 |
| 3 中小农业企业薪酬管理现状及问题分析 | 第22-30页 |
| 3.1 中小农业企业发展背景 | 第22页 |
| 3.2 中小农业企业薪酬体系现状分析 | 第22-24页 |
| 3.2.1 农业企业整体薪酬现状分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 中小农业企业薪酬体系现状分析 | 第23-24页 |
| 3.3 中小农业企业薪酬体系的影响因素 | 第24-25页 |
| 3.4 中小农业企业薪酬体系存在的问题 | 第25-27页 |
| 3.4.1 总体薪酬水平较低 | 第26页 |
| 3.4.2 薪酬设计模式单一 | 第26页 |
| 3.4.3 缺乏薪酬激励制度 | 第26页 |
| 3.4.4 薪酬体系不公平 | 第26-27页 |
| 3.4.5 薪酬体系与市场脱节 | 第27页 |
| 3.4.6 薪酬管理缺乏战略导向性 | 第27页 |
| 3.5 中小农业企业薪酬管理问题的原因分析 | 第27-30页 |
| 3.5.1 战略上未重视薪酬管理 | 第27-28页 |
| 3.5.2 薪酬管理理念滞后 | 第28页 |
| 3.5.3 薪酬专业性不强 | 第28页 |
| 3.5.4 薪酬结构失衡 | 第28-29页 |
| 3.5.5 现代薪酬管理方法与技术导入不足 | 第29-30页 |
| 4 金鲲米业有限公司薪酬管理实例浅析 | 第30-41页 |
| 4.1 金鲲米业有限公司概况 | 第30-31页 |
| 4.2 金鲲米业有限公司薪酬管理现状 | 第31-33页 |
| 4.2.1 金鲲米业有限公司人力资源管理现状分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 金鲲米业有限公司薪酬管理结构分析 | 第32-33页 |
| 4.3 金鲲米业有限公司薪酬管理体系问卷调查与分析 | 第33-38页 |
| 4.3.1 调查方法和样本情况 | 第33-34页 |
| 4.3.2 调查问卷选项数据概况 | 第34-38页 |
| 4.4 金鲲米业有限公司薪酬管理体系存在的问题 | 第38-41页 |
| 4.4.1 薪酬体系设计缺乏战略思维 | 第38页 |
| 4.4.2 薪酬体系不健全 | 第38-39页 |
| 4.4.3 薪酬体系缺乏激励作用 | 第39页 |
| 4.4.4 薪酬体系缺乏竞争力 | 第39页 |
| 4.4.5 薪酬和绩效表现关联性不强 | 第39-40页 |
| 4.4.6 忽视薪酬体系中“内在薪酬”管理 | 第40-41页 |
| 5 金健米业股份有限公司薪酬管理体系建设的启示 | 第41-47页 |
| 5.1 金健米业股份有限公司概况 | 第41-42页 |
| 5.2 金健米业股份有限公司人力资源管理概况 | 第42-43页 |
| 5.3 金健米业股份有限公司薪酬现状 | 第43页 |
| 5.4 金健米业股份有限公司薪酬结构分析 | 第43-45页 |
| 5.5 金健米业股份有限公司薪酬管理的启示 | 第45-47页 |
| 6 完善中小农业企业薪酬管理制度的对策探讨 | 第47-52页 |
| 6.1 中小农业企业薪酬制度的完善与创新 | 第47-48页 |
| 6.1.1 科学化的薪酬规划 | 第47页 |
| 6.1.2 构建企业薪酬战略 | 第47-48页 |
| 6.2 优化中小农业企业薪酬管理体系 | 第48-49页 |
| 6.2.1 注重薪酬沟通 | 第48页 |
| 6.2.2 薪酬制度透明化 | 第48页 |
| 6.2.3 做好薪酬调查工作 | 第48页 |
| 6.2.4 任人唯贤,适度放权 | 第48-49页 |
| 6.3 将“福利薪酬”作为薪酬管理的重点 | 第49页 |
| 6.3.1 福利政策设计原则 | 第49页 |
| 6.3.2 福利政策设计方法 | 第49页 |
| 6.4 建立科学的薪酬激励体系 | 第49-50页 |
| 6.4.1 建立公平合理的激励体系 | 第49-50页 |
| 6.4.2 薪酬激励模式的选择与设计 | 第50页 |
| 6.5 特殊群体的薪酬制度设计 | 第50-52页 |
| 6.5.1 专业技术人员的薪酬制度设计 | 第50-51页 |
| 6.5.2 销售人员的薪酬制度设计 | 第51页 |
| 6.5.3 管理人员的薪酬制度设计 | 第51-52页 |
| 7 结论 | 第52-55页 |
| 7.1 论文结论 | 第52页 |
| 7.2 未来展望 | 第52-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 附录A 金鲲米业有限公司薪酬满意度调查问卷 | 第59-61页 |
| 附录B 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |