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交通银行江苏省分行决策支持系统规划与实施研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第8-16页
    1.1 研究的背景和意义第8页
    1.2 相关研究的现状、特点和问题第8-14页
        1.2.1 商业银行应用软件系统开发项目的现状第8-13页
        1.2.2 商业银行应用软件系统开发项目的特点第13页
        1.2.3 商业银行应用软件系统开发项目存在的普遍问题第13-14页
    1.3 研究思想和框架结构第14-15页
    1.4 研究方法和技术路线第15-16页
2 项目基础理论与方法的概述第16-23页
    2.1 项目概念及项目特点第16-17页
        2.1.1 项目概念第16页
        2.1.2 项目特点第16-17页
    2.2 项目管理的一般理论和主要内容第17-20页
        2.2.1 项目管理的一般理论第17-19页
        2.2.2 项目管理的主要内容第19-20页
    2.3 项目管理在商业银行中的应用第20-23页
        2.3.1 国外发展现状第20-21页
        2.3.2 国内发展现状第21-23页
3 交通银行江苏省分行决策支持系统建设的背景第23-30页
    3.1 交通银行江苏省分行发展总体情况第23-25页
        3.1.1 交通银行江苏省分行的经营发展历程第23页
        3.1.2 上市后交通银行面临的挑战和机遇第23-25页
        3.1.3 交通银行江苏省分行目前的组织框架体系第25页
    3.2 交通银行江苏省分行的发展战略分析第25-27页
        3.2.1 交通银行江苏省分行的战略目标第25页
        3.2.2 交通银行江苏省分行关键管理领域分析第25-26页
        3.2.3 决策支持系统建设的意义和总体目标第26-27页
    3.3 交通银行江苏省分行决策支持系统应用分析第27-30页
        3.3.1 交行决策支持系统的主要功能和特点第27页
        3.3.2 系统建设发展趋势和面临的主要问题第27-29页
        3.3.3 决策支持系统的发展策略第29-30页
4 交通银行江苏省分行决策支持系统的规划研究第30-42页
    4.1 项目需求及应用环境第30-31页
        4.1.1 项目需求第30页
        4.1.2 应用环境第30-31页
    4.2 建设目标及原则第31-32页
        4.2.1 建设目标第31页
        4.2.2 建设原则第31-32页
    4.3 系统建设技术方案第32-42页
        4.3.1 系统应用架构第32-33页
        4.3.2 系统部署架构第33页
        4.3.3 软件部分第33-37页
        4.3.4 实施部分第37-40页
        4.3.5 非功能性需求解决方案第40-42页
5 交通银行江苏省分行决策支持系统项目实施策略第42-55页
    5.1 集成管理第42-44页
    5.2 范围管理第44-45页
    5.3 时间管理第45-46页
    5.4 成本管理第46-47页
    5.5 质量管理第47-49页
    5.6 人力资源管理第49-50页
    5.7 沟通管理第50-51页
    5.8 干系人管理第51-52页
    5.9 风险管理第52-53页
    5.10 采购管理第53-55页
6 项目实施的评价及长效管理第55-61页
    6.1 项目的实施成效评价第55页
        6.1.1 提高软件开发项目的质效第55页
        6.1.2 强化全省一体化管理水平第55页
    6.2 项目实施后的系统运行状况及管理制度第55-60页
        6.2.1 系统运行管理职责第55-56页
        6.2.2 系统参数管理第56-57页
        6.2.3 系统权限和用户管理第57-59页
        6.2.4 问题和需求的报告第59页
        6.2.5 系统安全及保密管理第59-60页
    6.3 决策支持系统项目的持续开发管理建议第60-61页
7 结论与展望第61-62页
    7.1 本次研究的效果分析第61页
    7.2 论文研究的主要结论第61页
    7.3 论文研究的不足与展望第61-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-64页

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