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重庆市华苑小区房地产建设项目成本控制研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
0 引言第11-17页
    0.1 研究背景与研究目的第11-12页
        0.1.1 研究背景第11-12页
        0.1.2 研究目的第12页
    0.2 国内外研究现状第12-15页
        0.2.1 国外研究现状第12-13页
        0.2.2 国内研究现状第13-14页
        0.2.3 国内外研究现状评价第14-15页
    0.3 论文研究内容与研究方法第15页
        0.3.1 研究内容第15页
        0.3.2 研究方法第15页
    0.4 论文的创新之处与研究的不足第15-17页
        0.4.1 创新之处第15-16页
        0.4.2 不足之处第16-17页
1 房地产建设项目成本控制相关理论第17-25页
    1.1 房地产开发相关理论第17-19页
        1.1.1 房地产开发的主要内容第17-18页
        1.1.2 房地产开发项目的特征第18-19页
    1.2 成本控制相关理论第19-21页
        1.2.1 成本控制的涵义第19页
        1.2.2 成本控制的原则第19页
        1.2.3 成本控制的具体方法第19-21页
    1.3 房地产项目成本控制第21-25页
        1.3.1 房地产项目成本控制对象第21-22页
        1.3.2 房地产建设项目成本的构成第22-23页
        1.3.3 影响房地产项目成本控制的主要因素第23-25页
2 华苑小区建设项目简介第25-34页
    2.1 项目概况第25-30页
        2.1.1 项目背景第25-27页
        2.1.2 项目组织架构第27-28页
        2.1.3 项目建设阶段划分第28-30页
    2.2 华苑小区建设项目的成本分析第30-34页
        2.2.1 项目成本构成第30-31页
        2.2.2 项目各阶段成本控制的目标第31-32页
        2.2.3 影响项目成本控制的主要因素第32-34页
3 华苑小区建设项目成本控制措施第34-44页
    3.1 华苑小区项目投资决策阶段成本控制措施第34-35页
        3.1.1 确定项目经济技术指标第34-35页
        3.1.2 项目成本费用估算第35页
    3.2 华苑小区项目设计阶段成本控制措施第35-38页
        3.2.1 进行项目设计招标工作第35-36页
        3.2.2 加强设计监理工作第36页
        3.2.3 实行限额设计第36-38页
        3.2.4 与设计单位签订设计责任书第38页
    3.3 华苑小区施工阶段成本控制措施第38-41页
        3.3.1 实施项目招标管理第38-39页
        3.3.2 加强采购成本管理第39页
        3.3.3 施工现场成本控制第39-40页
        3.3.4 竣工结算成本控制第40-41页
    3.4 华苑小区营销阶段成本控制措施第41-44页
        3.4.1 产品定价策略第41页
        3.4.2 项目营销渠道费用第41-42页
        3.4.3 项目营销广告费用第42页
        3.4.4 项目营销策划费用第42-44页
4 华苑小区建设项目成本控制中的问题及改进建议第44-52页
    4.1 华苑项目成本控制中的问题第44-47页
        4.1.1 投资决策阶段成本控制的问题第44-45页
        4.1.2 设计阶段成本控制的问题第45页
        4.1.3 施工阶段成本控制的问题第45-47页
    4.2 项目成本控制改进措施第47-52页
        4.2.1 投资决策阶段成本控制改进措施第47-48页
        4.2.2 设计阶段成本控制改进措施第48-49页
        4.2.3 施工阶段成本控制改进措施第49-52页
5 结论与展望第52-54页
    5.1 结论第52页
    5.2 展望第52-54页
参考文献第54-56页
附录第56-60页
致谢第60-61页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第61页

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