H房地产公司财务风险管理研究
摘要 | 第3-5页 |
abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.3.3 文献述评 | 第15页 |
1.4 研究内容与方法 | 第15-19页 |
1.4.1 研究内容 | 第15-18页 |
1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
2 房地产企业及其财务风险管理 | 第19-27页 |
2.1 房地产行业发展现状 | 第19-20页 |
2.2 房地产企业经营特点 | 第20-21页 |
2.3 房地产企业财务风险类型及其特征 | 第21-23页 |
2.3.1 财务风险类型 | 第21-22页 |
2.3.2 财务风险特征 | 第22-23页 |
2.4 房地产企业财务风险的成因 | 第23-25页 |
2.4.1 内部因素 | 第23页 |
2.4.2 外部因素 | 第23-25页 |
2.5 房地产企业财务风险管理的内容 | 第25-27页 |
3 H房地产公司财务风险管理现状与存在的问题 | 第27-43页 |
3.1 H房地产公司简介 | 第27-28页 |
3.2 H房地产公司财务风险管理现状 | 第28-34页 |
3.2.1 内部控制管理现状 | 第29-30页 |
3.2.2 全面财务预算管理现状 | 第30-32页 |
3.2.3 资金收支调配管理现状 | 第32页 |
3.2.4 筹融资管理现状 | 第32-33页 |
3.2.5 土地投资管理现状 | 第33-34页 |
3.2.6 存货管理现状 | 第34页 |
3.3 H房地产公司财务风险管理存在的问题 | 第34-41页 |
3.3.1 土地储备不足动摇公司存续发展根基 | 第35页 |
3.3.2 融资方式不能满足公司发展需求 | 第35-36页 |
3.3.3 内控体系不健全、内部控制不到位 | 第36页 |
3.3.4 全面预算管理缺乏过程的监控 | 第36-37页 |
3.3.5 税收新政和资金往来存在财务风险 | 第37-38页 |
3.3.6 财务报表反映出的问题 | 第38-41页 |
3.4 H房地产公司财务风险管理存在问题的原因 | 第41-43页 |
3.4.1 公司的风险管理体系不健全 | 第41-42页 |
3.4.2 公司领导层面风险意识淡薄 | 第42页 |
3.4.3 内部控制部门疏于管理 | 第42页 |
3.4.4 部门之间缺乏相互监督 | 第42-43页 |
4 H房地产公司财务风险管理体系构建 | 第43-52页 |
4.1 财务风险管理体系构建思路 | 第43页 |
4.2 财务风险管理体系构建的目标 | 第43页 |
4.3 财务风险管理体系构建的原则 | 第43-44页 |
4.4 财务风险管理体系的组织架构 | 第44-45页 |
4.5 财务风险管理的方法体系 | 第45-50页 |
4.5.1 财务风险识别 | 第45-46页 |
4.5.2 财务风险度量 | 第46-48页 |
4.5.3 财务风险评价 | 第48-49页 |
4.5.4 财务风险控制 | 第49-50页 |
4.6 财务风险管理体系的保障体系 | 第50-52页 |
4.6.1 完善财务风险管理的制度体系 | 第50页 |
4.6.2 完善内部控制措施 | 第50-51页 |
4.6.3 加强人才队伍建设 | 第51页 |
4.6.4 培育风险管理企业文化 | 第51-52页 |
5 H房地产公司财务风险管理体系应用 | 第52-73页 |
5.1 建立财务风险管理的四级机构 | 第52-55页 |
5.1.1 风险管理委员会四级机构 | 第52页 |
5.1.2 风险管理委员会四级机构职责 | 第52-54页 |
5.1.3 财务风险管理的外部机构 | 第54-55页 |
5.2 建立健全财务风险管理的规章制度 | 第55页 |
5.3 培育财务风险管理文化 | 第55-57页 |
5.4 财务风险预警管理 | 第57-61页 |
5.4.1 财务风险信息收集 | 第57-58页 |
5.4.2 财务风险信息分析 | 第58-59页 |
5.4.3 财务风险管理预警指标分析 | 第59-61页 |
5.5 财务风险评价 | 第61-64页 |
5.5.1 多元线性评价模型运用 | 第61-63页 |
5.5.2 财务风险评价结果分析 | 第63-64页 |
5.6 财务风险控制及应对措施 | 第64-73页 |
6 H房地产公司财务风险管理的保障措施 | 第73-79页 |
6.1 谨慎选择项目,把控投资风险 | 第73-74页 |
6.2 优化资本结构,合理制定筹资战略 | 第74页 |
6.3 完善内控体系,把控工程结算流程 | 第74-75页 |
6.4 加强全面预算管理,重点监控特殊成本预算 | 第75-77页 |
6.5 提升预收账款占比,加快资金周转速度 | 第77-79页 |
7 结论与展望 | 第79-81页 |
7.1 结论 | 第79-80页 |
7.2 不足与展望 | 第80-81页 |
参考文献 | 第81-84页 |
致谢 | 第84页 |