上海振华轴承总厂有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 本文的研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 本文的主要内容与结构 | 第14-15页 |
| 1.3 本文的研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 公司发展历程与现状 | 第16-20页 |
| 2.1 振华公司发展历程 | 第16-17页 |
| 2.2 振华公司发展现状 | 第17-20页 |
| 2.2.1 大力发展汽车特殊轴承 | 第17-18页 |
| 2.2.2 目前发展遇到的问题 | 第18-20页 |
| 第三章 公司外部环境研究 | 第20-38页 |
| 3.1 宏观环境研究 | 第20-23页 |
| 3.1.1 政治环境研究 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境研究 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会环境研究 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境研究 | 第22-23页 |
| 3.2 轴承行业研究 | 第23-33页 |
| 3.2.1 世界轴承行业现状 | 第23-26页 |
| 3.2.2 中国轴承行业现状 | 第26-28页 |
| 3.2.3 中国轴承产业竞争格局 | 第28-29页 |
| 3.2.4 中国轴承产业发展方向 | 第29-33页 |
| 3.2.5 汽车轴承市场竞争愈趋激烈 | 第33页 |
| 3.3 产业环境研究 | 第33-36页 |
| 3.3.1 供应商的讨价还价能力 | 第33-34页 |
| 3.3.2 购买者的讨价还价能力 | 第34页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 | 第34-35页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第35页 |
| 3.3.5 行业内现有竞争者之间的竞争 | 第35-36页 |
| 3.4 主要竞争对手分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 主要竞争对手 | 第36-37页 |
| 3.4.2 主要竞争对手市场销售收入一览表 | 第37页 |
| 3.4.3 主要竞争对手SWOT分析 | 第37-38页 |
| 第四章 公司内部资源研究 | 第38-49页 |
| 4.1 财务状况分析 | 第38-43页 |
| 4.1.1 主要财务指标 | 第38-39页 |
| 4.1.2 盈利能力分析 | 第39-41页 |
| 4.1.3 运营能力分析 | 第41-42页 |
| 4.1.4 偿债能力分析 | 第42-43页 |
| 4.2 管理能力分析 | 第43-47页 |
| 4.2.1 市场营销能力分析 | 第43-44页 |
| 4.2.2 技术研发能力分析 | 第44-45页 |
| 4.2.3 运营与采购能力分析 | 第45-46页 |
| 4.2.4 人力资源分析 | 第46-47页 |
| 4.3 核心竞争力分析 | 第47-49页 |
| 4.3.1 核心竞争力概念及其内涵 | 第47页 |
| 4.3.2 企业打造核心竞争力的内部途径 | 第47页 |
| 4.3.3 振华公司构建核心竞争力的要素 | 第47-49页 |
| 第五章 公司发展战略规划 | 第49-60页 |
| 5.1 公司发展战略SWOT分析 | 第49-55页 |
| 5.1.1 内部优势条件分析 | 第49-50页 |
| 5.1.2 内部劣势条件分析 | 第50-51页 |
| 5.1.3 外部发展机遇 | 第51页 |
| 5.1.4 外部的威胁 | 第51-52页 |
| 5.1.5 公司业务的波士顿BCG矩阵分析 | 第52-55页 |
| 5.2 公司的业务组合方式以及资源投入重点 | 第55-56页 |
| 5.2.1 公司的业务组合方式 | 第55页 |
| 5.2.2 针对业务组合所采取的战略 | 第55-56页 |
| 5.2.3 公司资源投入的重点 | 第56页 |
| 5.3 公司未来核心业务的竞争策略 | 第56-58页 |
| 5.3.1 公司未来发展战略 | 第56-57页 |
| 5.3.2 公司的业务目标 | 第57页 |
| 5.3.3 公司核心业务的竞争策略 | 第57-58页 |
| 5.4 主要经营目标 | 第58-60页 |
| 5.4.1 市场趋势预测表 | 第58-59页 |
| 5.4.2 核心业务销售计划 | 第59页 |
| 5.4.3 销售、净利润目标 | 第59-60页 |
| 第六章 公司发展战略的实施 | 第60-75页 |
| 6.1 组织结构的优化 | 第60-62页 |
| 6.1.1 改进组织设计加快市场响应 | 第60-61页 |
| 6.1.2 逐步向“哑铃型”企业转型 | 第61-62页 |
| 6.1.3 推进“通道型”生产模式 | 第62页 |
| 6.2 市场营销的实施支持 | 第62-65页 |
| 6.2.1 新产品规划 | 第62-63页 |
| 6.2.2 渠道规划 | 第63页 |
| 6.2.3 价格规划 | 第63-64页 |
| 6.2.4 品牌推广规划 | 第64页 |
| 6.2.5 增强企业市场意识，创新营销管理 | 第64-65页 |
| 6.3 技术研发的实施支持 | 第65-67页 |
| 6.3.1 实施技术创新 | 第65-66页 |
| 6.3.2 技术创新能力的培养 | 第66-67页 |
| 6.3.3 聚焦核心产品，形成自主研发能力 | 第67页 |
| 6.4 运营管理的实施支持 | 第67-70页 |
| 6.4.1 不断完善质量管理体体系 | 第67-68页 |
| 6.4.2 推进现场 6S管理 | 第68页 |
| 6.4.3 提高生产效率 | 第68-69页 |
| 6.4.4 推进ERP管理 | 第69页 |
| 6.4.5 优化供应链管理 | 第69-70页 |
| 6.5 人力资源管理的实施支持 | 第70-75页 |
| 6.5.1 建立三项机制 | 第70页 |
| 6.5.2 未来五年人员结构规划 | 第70-72页 |
| 6.5.3 人力资源建设措施 | 第72-73页 |
| 6.5.4 探索和完善股权激励 | 第73-75页 |
| 第七章 总结 | 第75-77页 |
| 7.1 本文的主要结论 | 第75-76页 |
| 7.2 本文存在的不足 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第80-81页 |
| 附件 | 第81页 |
