摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
1 前言 | 第8-13页 |
1.1 研究背景和目的 | 第8-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
1.2 研究思路和方法 | 第10-13页 |
1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
1.2.2 研究方法 | 第11-13页 |
2 建筑设计的特点、及传统运营管理竞争模式 | 第13-21页 |
2.1 建筑设计的概念和特点 | 第13-14页 |
2.1.1 建筑设计的概念 | 第13页 |
2.1.2 建筑设计的特点 | 第13-14页 |
2.2 建国以来建筑设计行业发展回顾 | 第14-15页 |
2.3 建筑设计企业的竞争模式 | 第15-17页 |
2.4 传统建筑设计企业的运营管理 | 第17-21页 |
2.4.1 管理模式 | 第17页 |
2.4.2 组织结构 | 第17页 |
2.4.3 生产经营及质量控制模式 | 第17-18页 |
2.4.4 传统运营管理模式的优点 | 第18页 |
2.4.5 传统运营管理模式的缺点 | 第18-19页 |
2.4.6 传统运营模式的形成原因和存在的管理风险 | 第19-21页 |
3 矩阵式项目组织管理理论概述 | 第21-30页 |
3.1 项目管理基本理论 | 第21-23页 |
3.1.1 项目管理的定义 | 第21页 |
3.1.2 项目管理的基本要点及特点 | 第21-22页 |
3.1.3 项目管理的发展历程 | 第22-23页 |
3.2 项目管理组织机构的基本形式 | 第23-26页 |
3.2.1 职能式组织结构 | 第23页 |
3.2.2 项目式组织结构 | 第23-24页 |
3.2.3 矩阵式组织结构 | 第24-26页 |
3.2.4 复合式组织结构 | 第26页 |
3.3 矩阵式项目组织管理的实际应用案例 | 第26-30页 |
3.3.1 上海现代建筑设计(集团)有限公司 | 第26-27页 |
3.3.2 中国寰球工程公司 | 第27-28页 |
3.3.3 案例启示 | 第28-30页 |
4 云南省设计院矩阵式项目组织管理的现状分析 | 第30-63页 |
4.1 云南省设计院概况 | 第30-32页 |
4.1.1 历史沿革 | 第30页 |
4.1.2 企业现状 | 第30页 |
4.1.3 企业面临的主要问题 | 第30-32页 |
4.2 建筑设计行业环境和市场分析 | 第32-44页 |
4.2.1 建筑设计行业环境分析 | 第32-33页 |
4.2.2 建筑设计市场行业竞争能力分析 | 第33-34页 |
4.2.3 SWOT分析 | 第34-38页 |
4.2.4 行业竞争结构及业务组合分析 | 第38-44页 |
4.3 企业发展战略 | 第44-45页 |
4.4 基于专业分院与项目经理相结合的矩阵式项目组织管理 | 第45-56页 |
4.4.1 组织机构 | 第45页 |
4.4.2 专业分院职责 | 第45-46页 |
4.4.3 项目经理职责 | 第46-48页 |
4.4.4 项目运营模式 | 第48-51页 |
4.4.5 质量控制措施 | 第51页 |
4.4.6 薪酬分配模式 | 第51-53页 |
4.4.7 发展过程中取得的成就 | 第53-56页 |
4.5 基于集团、子公司与项目经理相结合的矩阵式项目组织管理 | 第56-62页 |
4.5.1 机构改革背景及目的 | 第56-57页 |
4.5.2 组织机构 | 第57-60页 |
4.5.3 集团与子公司关系 | 第60页 |
4.5.4 子公司的设立与发展 | 第60-62页 |
4.5.5 项目运营模式、质量控制措施及薪酬分配模式 | 第62页 |
4.6 矩阵式项目组织管理带来的主要变化 | 第62-63页 |
5 矩阵式项目组织管理中存在的问题及解决办法 | 第63-69页 |
5.1 信息化建设问题 | 第63-65页 |
5.2 设计质量与数量的关系问题 | 第65-66页 |
5.3 规模化与特色化的关系问题 | 第66-67页 |
5.4 创作与制作的关系问题 | 第67页 |
5.5 项目经营与生产管理的薪酬关系问题 | 第67-69页 |
6 结语 | 第69-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |
附录1 云南省设计院企业内部及外部因素评价矩阵 | 第73-74页 |
致谢 | 第74页 |