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大中型建筑设计企业矩阵式项目组织管理模式分析--以云南省设计院集团为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 前言第8-13页
    1.1 研究背景和目的第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究目的第9-10页
    1.2 研究思路和方法第10-13页
        1.2.1 研究思路第10-11页
        1.2.2 研究方法第11-13页
2 建筑设计的特点、及传统运营管理竞争模式第13-21页
    2.1 建筑设计的概念和特点第13-14页
        2.1.1 建筑设计的概念第13页
        2.1.2 建筑设计的特点第13-14页
    2.2 建国以来建筑设计行业发展回顾第14-15页
    2.3 建筑设计企业的竞争模式第15-17页
    2.4 传统建筑设计企业的运营管理第17-21页
        2.4.1 管理模式第17页
        2.4.2 组织结构第17页
        2.4.3 生产经营及质量控制模式第17-18页
        2.4.4 传统运营管理模式的优点第18页
        2.4.5 传统运营管理模式的缺点第18-19页
        2.4.6 传统运营模式的形成原因和存在的管理风险第19-21页
3 矩阵式项目组织管理理论概述第21-30页
    3.1 项目管理基本理论第21-23页
        3.1.1 项目管理的定义第21页
        3.1.2 项目管理的基本要点及特点第21-22页
        3.1.3 项目管理的发展历程第22-23页
    3.2 项目管理组织机构的基本形式第23-26页
        3.2.1 职能式组织结构第23页
        3.2.2 项目式组织结构第23-24页
        3.2.3 矩阵式组织结构第24-26页
        3.2.4 复合式组织结构第26页
    3.3 矩阵式项目组织管理的实际应用案例第26-30页
        3.3.1 上海现代建筑设计(集团)有限公司第26-27页
        3.3.2 中国寰球工程公司第27-28页
        3.3.3 案例启示第28-30页
4 云南省设计院矩阵式项目组织管理的现状分析第30-63页
    4.1 云南省设计院概况第30-32页
        4.1.1 历史沿革第30页
        4.1.2 企业现状第30页
        4.1.3 企业面临的主要问题第30-32页
    4.2 建筑设计行业环境和市场分析第32-44页
        4.2.1 建筑设计行业环境分析第32-33页
        4.2.2 建筑设计市场行业竞争能力分析第33-34页
        4.2.3 SWOT分析第34-38页
        4.2.4 行业竞争结构及业务组合分析第38-44页
    4.3 企业发展战略第44-45页
    4.4 基于专业分院与项目经理相结合的矩阵式项目组织管理第45-56页
        4.4.1 组织机构第45页
        4.4.2 专业分院职责第45-46页
        4.4.3 项目经理职责第46-48页
        4.4.4 项目运营模式第48-51页
        4.4.5 质量控制措施第51页
        4.4.6 薪酬分配模式第51-53页
        4.4.7 发展过程中取得的成就第53-56页
    4.5 基于集团、子公司与项目经理相结合的矩阵式项目组织管理第56-62页
        4.5.1 机构改革背景及目的第56-57页
        4.5.2 组织机构第57-60页
        4.5.3 集团与子公司关系第60页
        4.5.4 子公司的设立与发展第60-62页
        4.5.5 项目运营模式、质量控制措施及薪酬分配模式第62页
    4.6 矩阵式项目组织管理带来的主要变化第62-63页
5 矩阵式项目组织管理中存在的问题及解决办法第63-69页
    5.1 信息化建设问题第63-65页
    5.2 设计质量与数量的关系问题第65-66页
    5.3 规模化与特色化的关系问题第66-67页
    5.4 创作与制作的关系问题第67页
    5.5 项目经营与生产管理的薪酬关系问题第67-69页
6 结语第69-71页
参考文献第71-73页
附录1 云南省设计院企业内部及外部因素评价矩阵第73-74页
致谢第74页

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