摘要 | 第3-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第11-22页 |
1.1 研究背景、目的、价值 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11页 |
1.1.2 研究目的和价值 | 第11-12页 |
1.2 研究内容 | 第12页 |
1.3 城市综合体的国内外发展现状 | 第12-15页 |
1.3.1 城市综合体的国外现状 | 第12-14页 |
1.3.2 城市综合体的国内现状 | 第14-15页 |
1.4 我国城市综合体发展存在的问题 | 第15-17页 |
1.4.1 我国城市综合体自身的问题 | 第15-16页 |
1.4.2 我国城市发展与城市综合体衔接问题 | 第16-17页 |
1.5 研究方法 | 第17-18页 |
1.6 论文框架 | 第18-19页 |
1.7 相关理论借鉴 | 第19-22页 |
1.7.1 城市·建筑一体化设计理论 | 第19页 |
1.7.2 HOPSCA模式理论 | 第19-20页 |
1.7.3 土地混合使用理论 | 第20页 |
1.7.4 紧缩城市理论 | 第20页 |
1.7.5 城中城理论 | 第20-22页 |
第二章 城市综合体概述与功能组合模式研究 | 第22-43页 |
2.1 城市综合体的特征与定义 | 第22-24页 |
2.1.1 城市综合体的特征 | 第22-24页 |
2.1.2 城市综合体的定义 | 第24页 |
2.2 城市综合体的形成条件 | 第24-29页 |
2.2.1 硬件条件(城市、政策、经济、交通、人口) | 第24-28页 |
2.2.2 软件方面(开发商的资金、运营) | 第28-29页 |
2.3 城市综合体的主要类型 | 第29-35页 |
2.3.1 按建设规模 | 第29-30页 |
2.3.2 按区域位置 | 第30-31页 |
2.3.3 按主导功能 | 第31-35页 |
2.4 城市综合体的基本功能组合 | 第35-40页 |
2.4.1 城市综合体内部各功能之间的关系 | 第35-37页 |
2.4.2 城市综合体的功能组合模式 | 第37-39页 |
2.4.3 城市综合体的内部功能组合原则 | 第39-40页 |
2.5 城市综合体建设存在的问题 | 第40-41页 |
2.5.1 城市综合体前期规划问题 | 第40-41页 |
2.5.2 城市综合体设计问题 | 第41页 |
2.5.3 城市综合体后期管理运营问题 | 第41页 |
2.6 城市综合体的未来发展趋势 | 第41-43页 |
第三章 城市综合体与城市发展的影响研究 | 第43-57页 |
3.1 城市综合体在城市中的表现特征 | 第43-50页 |
3.1.1 城市综合体的城市公共性特征 | 第43-46页 |
3.1.2 城市综合体的城市区域性特征 | 第46-48页 |
3.1.3 城市综合体的城市经济效益特征 | 第48-50页 |
3.2 城市综合体开发产生的城市效应 | 第50-53页 |
3.2.1 城市综合体开发产生的人口集聚效应 | 第50页 |
3.2.2 城市综合体开发产生的自然环境效应 | 第50页 |
3.2.3 城市综合体产生的建筑集群效应 | 第50-51页 |
3.2.4 城市综合体产生的社会群体效应 | 第51页 |
3.2.5 城市综合体产生的产业集群效应 | 第51-52页 |
3.2.6 城市综合体开发产生的城市化结构效应 | 第52页 |
3.2.7 城市综合体开发产生的地域文化效应 | 第52页 |
3.2.8 城市综合体开发产生的城市规划、建设、管理效应 | 第52-53页 |
3.3 城市综合体在城市规划建设中问题与改进方法 | 第53-56页 |
3.3.1 调整土地功能混合规划,引导城市综合体的形成 | 第53页 |
3.3.2 相互协同,共同努力 | 第53-54页 |
3.3.3 头脑清醒,认识城市综合体开发风险 | 第54-55页 |
3.3.4 以人为本,加强城市公共空间建设 | 第55-56页 |
3.4 总结 | 第56-57页 |
第四章 城市综合体案例分析 | 第57-86页 |
4.1 六本木——均衡开发的城市综合体案例 | 第57-63页 |
4.1.1 六本木简介 | 第57-58页 |
4.1.2 六本木的功能划分 | 第58-59页 |
4.1.3 六本木的文化设施 | 第59-61页 |
4.1.4 商务办公 | 第61页 |
4.1.5 居住 | 第61-62页 |
4.1.6 六本木的启示 | 第62-63页 |
4.2 北京华贸中心——商务开发为主的城市综合体案例 | 第63-67页 |
4.2.1 北京华贸中心简介 | 第64页 |
4.2.2 功能介绍 | 第64-66页 |
4.2.3 华贸中心的启示 | 第66-67页 |
4.3 万达集团——以商业综合体开发的为主导的地产企业巨头 | 第67-73页 |
4.3.1 万达集团战略目标 | 第68页 |
4.3.2 万达的竞争优势 | 第68页 |
4.3.3 万达的社会效益 | 第68-69页 |
4.3.4 万达广场城市综合体开发模式成功要素 | 第69-71页 |
4.3.5 万达集团的启示 | 第71-73页 |
4.4 上海新天地——以旅游文化开发为主的城市综合体案例 | 第73-80页 |
4.4.1 上海新天地概况 | 第73-74页 |
4.4.2 上海新天地背后的故事 | 第74-75页 |
4.4.3 上海新天地的项目组成 | 第75-76页 |
4.4.4 上海新天地的开发理念 | 第76-78页 |
4.4.5 上海新天地的启示 | 第78-80页 |
4.5 太原长风文化中心——以文化为中心的城市综合体 | 第80-85页 |
4.5.1 项目概况 | 第80-81页 |
4.5.2 主要设施 | 第81-84页 |
4.5.3 未来的发展与启示 | 第84-85页 |
4.6 小结 | 第85-86页 |
第五章 结语 | 第86-88页 |
注释 | 第88-89页 |
参考文献 | 第89-91页 |
插图目录 | 第91-93页 |
列表目录 | 第93-94页 |
致谢 | 第94-95页 |
攻读硕士学位期间发表的论文 | 第95页 |