| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 文献资料法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 系统研究与重点研究相结合 | 第12页 |
| 1.2.3 理论研究和案例研究相结合 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和研究思路 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13页 |
| 1.4 研究的创新点 | 第13-15页 |
| 第2章 文献综述及相关理论 | 第15-30页 |
| 2.1 国内外体育用品市场营销研究综述 | 第15-20页 |
| 2.1.1 国内体育用品市场营销研究现状 | 第15-19页 |
| 2.1.2 国外体育用品市场营销战略的研究现状 | 第19-20页 |
| 2.1.3 国内外体育用品市场营销战略研究的启示 | 第20页 |
| 2.2 体育用品概念及分类 | 第20-23页 |
| 2.2.1 体育用品的概念 | 第20-21页 |
| 2.2.2 体育用品的特征 | 第21-22页 |
| 2.2.3 体育用品的分类 | 第22-23页 |
| 2.3 体育用品品牌理论 | 第23-26页 |
| 2.3.1 体育用品品牌涵义及评价指标 | 第23-25页 |
| 2.3.2 体育用品品牌发展历程 | 第25页 |
| 2.3.3 体育用品的品牌效应 | 第25-26页 |
| 2.4 国际市场营销理论基础 | 第26-30页 |
| 2.4.1 市场营销观念的演进 | 第26-27页 |
| 2.4.2 国际市场营销的内涵 | 第27-28页 |
| 2.4.3 国际营销的特征 | 第28页 |
| 2.4.4 国际营销组合战略 | 第28-30页 |
| 第3章 美国体育用品市场现状 | 第30-47页 |
| 3.1 美国体育用品市场环境分析 | 第30-34页 |
| 3.1.1 世界体育用品行业发展历程 | 第30页 |
| 3.1.2 世界体育用品行业现状 | 第30-31页 |
| 3.1.3 美国体育用品市场环境分析 | 第31-34页 |
| 3.2 美国体育用品零售市场发展现状 | 第34-38页 |
| 3.3 美国体育用品消费市场发展趋势 | 第38-41页 |
| 3.3.1 消费者趋于理性 | 第38-40页 |
| 3.3.2 网购趋于普遍性 | 第40-41页 |
| 3.3.3 个性化需求增加 | 第41页 |
| 3.3.4 体型因素对定制服装的需求增长 | 第41页 |
| 3.4 美国体育用品市场的国际品牌比较 | 第41-47页 |
| 3.4.1 阿迪达斯、耐克和李宁三大国际品牌背景介绍 | 第42-43页 |
| 3.4.2 核心策略比较 | 第43-44页 |
| 3.4.3 品牌推广比较 | 第44-45页 |
| 3.4.4 商标设计比较 | 第45-46页 |
| 3.4.5 广告策划比较 | 第46-47页 |
| 第4章 A 公司体育用品的美国市场竞争力状况 | 第47-60页 |
| 4.1 A 公司的发展现状 | 第47-50页 |
| 4.1.1 A 公司基本概况 | 第47-48页 |
| 4.1.2 A 公司经营状况 | 第48-50页 |
| 4.2 A 公司体育用品进人美国市场的意义 | 第50页 |
| 4.3 A 公司体育用品在美国市场的 SWOT 分析 | 第50-55页 |
| 4.3.1 STRENGTH 优势 | 第51页 |
| 4.3.2 WEAKNESS 劣势 | 第51-52页 |
| 4.3.3 OPPORTUNITY 机会 | 第52-53页 |
| 4.3.4 THEREATS 威胁 | 第53-54页 |
| 4.3.5 SWOT 分析结论 | 第54-55页 |
| 4.4 A 公司体育用品美国市场波特五力模型分析 | 第55-60页 |
| 4.4.1 现有企业之间的竞争 | 第56页 |
| 4.4.2 潜在新进入者的威胁 | 第56-57页 |
| 4.4.3 替代品的威胁 | 第57页 |
| 4.4.4 供应商的议价能力 | 第57页 |
| 4.4.5 购买者的议价力量 | 第57-58页 |
| 4.4.6 波特五力模型分析结论 | 第58-60页 |
| 第5章 A 公司体育用品进入美国市场的营销战略设计 | 第60-74页 |
| 5.1 A 公司体育用品的战略定位 | 第60-64页 |
| 5.1.1 市场细分 | 第60-61页 |
| 5.1.2 市场选择 | 第61-63页 |
| 5.1.3 市场定位 | 第63-64页 |
| 5.2 集中化战略 | 第64-66页 |
| 5.2.1 选择目标市场 | 第64页 |
| 5.2.2 聚集重点消费群体 | 第64-65页 |
| 5.2.3 优势产品策略 | 第65-66页 |
| 5.3 借力战略 | 第66-68页 |
| 5.3.1 建立合资子公司，实施本土化经营 | 第66-67页 |
| 5.3.2 努力与零售商建立良好的战略合作关系 | 第67页 |
| 5.3.3 借助美国体育赛事做好品牌营销 | 第67-68页 |
| 5.3.4 利用国家外贸优惠政策 | 第68页 |
| 5.4 国际营销组合战略 | 第68-74页 |
| 5.4.1 产品战略 | 第68-69页 |
| 5.4.2 价格战略 | 第69-71页 |
| 5.4.3 渠道战略 | 第71-72页 |
| 5.4.4 促销战略 | 第72-74页 |
| 第6章 A 公司体育用品进入美国市场营销战略实施与风险 | 第74-81页 |
| 6.1 营销战略的实施 | 第74-78页 |
| 6.1.1 A 公司体育用品美国市场总体拓展路径 | 第74页 |
| 6.1.2 A 公司体育用品进入美国市场总体方案 | 第74-75页 |
| 6.1.3 A 公司体育用品进入美国市场初期拓展阶段 | 第75-76页 |
| 6.1.4 A 公司美国市场总体销售额计划 | 第76-77页 |
| 6.1.5 营销渠道的选择 | 第77-78页 |
| 6.2 营销风险类型及控制策略 | 第78-81页 |
| 6.2.1 营销风险的主要类型 | 第78-79页 |
| 6.2.2 营销风险的控制策略 | 第79-81页 |
| 第7章 总结与展望 | 第81-83页 |
| 7.1 总结 | 第81-82页 |
| 7.2 不足与展望 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86-88页 |
| 个人简历 | 第88页 |
