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A采油厂成本精细化管理体系构建研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-19页
    1.1 选题背景及意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-15页
    1.3 研究方法与技术路线第15-16页
    1.4 主要研究内容及创新点第16-19页
第二章 相关理论概述第19-27页
    2.1 核心竞争力的基础理论第19-21页
    2.2 成本责任中心第21-22页
    2.3 成本管理基本理论第22-24页
    2.4 成本精细化管理理论第24-26页
    2.5 本章小结第26-27页
第三章 A采油厂成本管理现状分析第27-33页
    3.1 A采油厂概况第27页
    3.2 A采油厂成本管理现状调查及存在的问题分析第27-31页
    3.3 本章小结第31-33页
第四章 A采油厂成本精细化管理体系的构建第33-47页
    4.1 A采油厂成本精细化管理体系构建的目标第33页
    4.2 A采油厂成本精细化管理体系构建的原则第33-34页
    4.3 A采油厂成本精细化管理体系的构成第34-45页
    4.4 本章小结第45-47页
第五章 A采油厂成本精细化管理体系实施的保障措施第47-51页
    5.1 加强成本管理意识第47页
    5.2 严格采油厂的成本预算第47-48页
    5.3 制定完善的规章制度第48-49页
    5.4 完善成本管理的考核制度第49页
    5.5 加强人力资源管理第49-50页
    5.6 优化企业文化建设第50-51页
第六章 结论与展望第51-53页
    6.1 结论第51页
    6.2 展望第51-53页
致谢第53-55页
参考文献第55-59页
附录第59-64页
    附件A第59-63页
    附件B第63-64页

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