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广西玉柴重工公司发展战略研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景及意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 战略管理理论研究综述第11-15页
        1.2.1 战略的定义第11-12页
        1.2.2 国外战略管理理论研究综述第12-13页
        1.2.3 国内企业战略管理研究综述第13-14页
        1.2.4 企业战略管理过程第14-15页
    1.3 本文研究的思路及方法第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
第二章 玉柴重工外部环境分析第17-36页
    2.1 宏观环境分析第17-21页
        2.1.1 政治法律环境分析第17-18页
        2.1.2 经济环境分析第18-20页
        2.1.3 文化环境分析第20页
        2.1.4 技术环境分析第20-21页
    2.2 挖掘机行业环境分析第21-30页
        2.2.1 行业总体分析第21-22页
        2.2.2 市场格局第22-26页
        2.2.3 玉柴重工的行业地位第26-27页
        2.2.4 中国挖掘机行业需求的增长因素第27-30页
    2.3 竞争环境分析第30-32页
    2.4 主要竞争对手分析第32-34页
    2.5 玉柴重工外部发展环境评价第34-36页
第三章 玉柴重工内部环境分析第36-46页
    3.1 企业发展历程第36-38页
    3.2 企业内部能力分析第38-45页
        3.2.1 技术能力分析第38-40页
        3.2.2 供应链能力分析第40-41页
        3.2.3 制造能力分析第41-42页
        3.2.4 营销服务能力第42-44页
        3.2.5 运营能力第44页
        3.2.6 投融资能力第44-45页
    3.3 玉柴重工内部发展环境评价第45-46页
第四章 玉柴重工发展战略选定第46-54页
    4.1 玉柴重工发展战略SWOT分析第46-48页
        4.1.1 优势(S)第46-47页
        4.1.2 劣势(W)第47页
        4.1.3 机会(O)第47-48页
        4.1.4 威胁(T)第48页
    4.2 战略选择第48-50页
    4.3 企业愿景使命及总体战略目标第50-51页
        4.3.1 企业愿景和使命第50页
        4.3.2 总体战略目标第50-51页
    4.4 经营战略第51-52页
        4.4.1 公司发展集团化战略第51页
        4.4.2 公司发展国际化战略第51页
        4.4.3 融资渠道社会化战略第51页
        4.4.4 业务发展多元化战略第51-52页
    4.5 差异化的竞争战略第52-54页
第五章 玉柴重工发展战略实施措施建议第54-66页
    5.1 完善战略管理的组织机构及流程第54-57页
    5.2 构建和完善有效的风险管控体系第57-58页
        5.2.1 建立完善的风险管理体系第57-58页
        5.2.2 构建风险管理组织第58页
        5.2.3 构建风险管控的四大机制第58页
    5.3 积极推进企业文化建设第58-60页
        5.3.1 塑造企业精神第58-59页
        5.3.2 构建经营理念第59页
        5.3.3 建立管理文化理念第59-60页
    5.4 加强企业人力资源建设第60-63页
        5.4.1 人力资源建设目标第60-61页
        5.4.2 建立健全的用人和培训机制第61页
        5.4.3 为员工提供成长的平台第61页
        5.4.4 完善人才选拔任用机制第61-62页
        5.4.5 建立健全人才激励机制第62-63页
    5.5 建立健全公司的信息化系统平台第63页
    5.6 完善内部职能及流程管理第63-64页
        5.6.1 管理流程方面第63-64页
        5.6.2 企业管理方式进行转型第64页
        5.6.3 机构职能方面第64页
    5.7 改进研发模式,提升研发能力第64-66页
结束语第66-67页
参考文献第67-69页
致谢第69页

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