广西玉柴重工公司发展战略研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 战略管理理论研究综述 | 第11-15页 |
1.2.1 战略的定义 | 第11-12页 |
1.2.2 国外战略管理理论研究综述 | 第12-13页 |
1.2.3 国内企业战略管理研究综述 | 第13-14页 |
1.2.4 企业战略管理过程 | 第14-15页 |
1.3 本文研究的思路及方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
第二章 玉柴重工外部环境分析 | 第17-36页 |
2.1 宏观环境分析 | 第17-21页 |
2.1.1 政治法律环境分析 | 第17-18页 |
2.1.2 经济环境分析 | 第18-20页 |
2.1.3 文化环境分析 | 第20页 |
2.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
2.2 挖掘机行业环境分析 | 第21-30页 |
2.2.1 行业总体分析 | 第21-22页 |
2.2.2 市场格局 | 第22-26页 |
2.2.3 玉柴重工的行业地位 | 第26-27页 |
2.2.4 中国挖掘机行业需求的增长因素 | 第27-30页 |
2.3 竞争环境分析 | 第30-32页 |
2.4 主要竞争对手分析 | 第32-34页 |
2.5 玉柴重工外部发展环境评价 | 第34-36页 |
第三章 玉柴重工内部环境分析 | 第36-46页 |
3.1 企业发展历程 | 第36-38页 |
3.2 企业内部能力分析 | 第38-45页 |
3.2.1 技术能力分析 | 第38-40页 |
3.2.2 供应链能力分析 | 第40-41页 |
3.2.3 制造能力分析 | 第41-42页 |
3.2.4 营销服务能力 | 第42-44页 |
3.2.5 运营能力 | 第44页 |
3.2.6 投融资能力 | 第44-45页 |
3.3 玉柴重工内部发展环境评价 | 第45-46页 |
第四章 玉柴重工发展战略选定 | 第46-54页 |
4.1 玉柴重工发展战略SWOT分析 | 第46-48页 |
4.1.1 优势(S) | 第46-47页 |
4.1.2 劣势(W) | 第47页 |
4.1.3 机会(O) | 第47-48页 |
4.1.4 威胁(T) | 第48页 |
4.2 战略选择 | 第48-50页 |
4.3 企业愿景使命及总体战略目标 | 第50-51页 |
4.3.1 企业愿景和使命 | 第50页 |
4.3.2 总体战略目标 | 第50-51页 |
4.4 经营战略 | 第51-52页 |
4.4.1 公司发展集团化战略 | 第51页 |
4.4.2 公司发展国际化战略 | 第51页 |
4.4.3 融资渠道社会化战略 | 第51页 |
4.4.4 业务发展多元化战略 | 第51-52页 |
4.5 差异化的竞争战略 | 第52-54页 |
第五章 玉柴重工发展战略实施措施建议 | 第54-66页 |
5.1 完善战略管理的组织机构及流程 | 第54-57页 |
5.2 构建和完善有效的风险管控体系 | 第57-58页 |
5.2.1 建立完善的风险管理体系 | 第57-58页 |
5.2.2 构建风险管理组织 | 第58页 |
5.2.3 构建风险管控的四大机制 | 第58页 |
5.3 积极推进企业文化建设 | 第58-60页 |
5.3.1 塑造企业精神 | 第58-59页 |
5.3.2 构建经营理念 | 第59页 |
5.3.3 建立管理文化理念 | 第59-60页 |
5.4 加强企业人力资源建设 | 第60-63页 |
5.4.1 人力资源建设目标 | 第60-61页 |
5.4.2 建立健全的用人和培训机制 | 第61页 |
5.4.3 为员工提供成长的平台 | 第61页 |
5.4.4 完善人才选拔任用机制 | 第61-62页 |
5.4.5 建立健全人才激励机制 | 第62-63页 |
5.5 建立健全公司的信息化系统平台 | 第63页 |
5.6 完善内部职能及流程管理 | 第63-64页 |
5.6.1 管理流程方面 | 第63-64页 |
5.6.2 企业管理方式进行转型 | 第64页 |
5.6.3 机构职能方面 | 第64页 |
5.7 改进研发模式,提升研发能力 | 第64-66页 |
结束语 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
致谢 | 第69页 |