莆田农村商业银行品牌建设研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-11页 |
1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
1.1.1 研究背景 | 第8页 |
1.1.2 选题目的及意义 | 第8-9页 |
1.2 研究内容与思路 | 第9页 |
1.3 研究方法 | 第9-11页 |
第2章 文献综述与相关理论概述 | 第11-17页 |
2.1 国内外文献综述 | 第11-14页 |
2.1.1 国内外商业银行的文献综述 | 第11页 |
2.1.2 国内外农村商业银行的文献综述 | 第11-12页 |
2.1.3 国内外农村商业银行品牌方面的文献综述 | 第12-14页 |
2.2 相关理论基础 | 第14-17页 |
2.2.1 品牌的定义 | 第14页 |
2.2.2 品牌的营销管理 | 第14-15页 |
2.2.3 商业银行品牌的定义 | 第15页 |
2.2.4 企业形象识别系统 CIS 的含义 | 第15-16页 |
2.2.5 企业文化的定义 | 第16-17页 |
第3章 莆田农村商业银行品牌发展现状 | 第17-34页 |
3.1 莆田农村商业银行概况 | 第17-18页 |
3.2 莆田农村商业银行的行业地位 | 第18-20页 |
3.2.1 存贷指标统计 | 第18页 |
3.2.2 其他指标统计 | 第18-20页 |
3.3 莆田农村商业银行的品牌设计、内涵与定位 | 第20-24页 |
3.3.1 莆田农村商业银行的品牌设计 | 第20-22页 |
3.3.2 莆田农村商业银行内涵与定位 | 第22-24页 |
3.4 莆田农村商业银行的品牌产品与品牌文化 | 第24-29页 |
3.4.1 莆田农村商业银行的品牌产品 | 第24-25页 |
3.4.2 莆田农村商业银行的品牌文化 | 第25-29页 |
3.5 莆田农村商业银行的品牌维护 | 第29-30页 |
3.5.1 建立客户信息数据库 | 第29页 |
3.5.2 丰富金融产品种类数量 | 第29-30页 |
3.5.3 建立客户信息反馈平台 | 第30页 |
3.6 莆田农村商业银行 SWOT 分析 | 第30-34页 |
3.6.1 机会(Opportunity) | 第30-31页 |
3.6.2 威胁(Threat) | 第31-32页 |
3.6.3 优势(Strength) | 第32页 |
3.6.4 劣势(Weakness) | 第32-34页 |
第4章 莆田农村商业银行品牌建设面临的问题 | 第34-40页 |
4.1 品牌建设以效益为中心 | 第34-35页 |
4.2 品牌定位同质化现象严重 | 第35-36页 |
4.3 自有品牌产品种类缺失 | 第36-37页 |
4.4 品牌种类结构凌乱 | 第37-38页 |
4.5 品牌管理流程颠倒 | 第38-40页 |
第5章 莆田农村商业银行品牌建设对策 | 第40-56页 |
5.1 国内先进农村商业银行品牌建设经验与启示 | 第40-44页 |
5.1.1 上海农村商业银行品牌建设经验与启示 | 第40-42页 |
5.1.2 江南农村商业银行品牌建设经验与启示 | 第42-44页 |
5.2 系统化规划保证品牌地位 | 第44-45页 |
5.3 特色化经营丰富品牌产品 | 第45-48页 |
5.3.1 小微金融超市 | 第45-47页 |
5.3.2 开发增值型产品 | 第47页 |
5.3.3 实现会员经济 | 第47-48页 |
5.4 信息化技术保证品牌弹性 | 第48-50页 |
5.4.1 借力微营销 | 第49-50页 |
5.4.2 搭建互联网金融平台 | 第50页 |
5.5 整体化管理推进品牌运作 | 第50-53页 |
5.5.1 莆田农村商业银行品牌目标定位重塑 | 第50-51页 |
5.5.2 莆田农村商业银行的品牌产品结构重塑 | 第51-52页 |
5.5.3 莆田农村商业银行的品牌影响力重塑 | 第52-53页 |
5.6 区域化定位发展品牌规模 | 第53-56页 |
5.6.1 跨区域经营的区域选择情况 | 第53-54页 |
5.6.2 跨区域经营的模式表现 | 第54页 |
5.6.3 农村商业银行跨区经营的必然性分析 | 第54页 |
5.6.4 农村商业银行跨区经营的策略分析 | 第54-56页 |
第6章 总结与展望 | 第56-60页 |
6.1 结论 | 第56-57页 |
6.2 创新点 | 第57页 |
6.3 存在不足与展望 | 第57-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
附录 | 第63-66页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第66-68页 |